Бизнес 
24.05.2011

Татспиртпром: финансовое похмелье после кризиса

ВОДОЧНЫЙ МОНОПОЛИСТ РАСХЛЕБЫВАЕТ НАСЛЕДСТВО СВОЕГО ПРЕЖНЕГО ГЕНДИРЕКТОРА РАШИТА ШАЙХУТДИНОВА

В отличие от большинства крупных компаний РТ, радующих своих акционеров позитивными результатами за 2010 год, Татспиртпром на днях опубликовал отчет, в котором по большинству ключевых показателей наблюдается спад. Так, несмотря на пристальное внимание правительства к компании, выручка Татспиртпрома упала на 14%, прибыль - на 62%. Отчетность Татспиртпрома внимательно изучил аналитический центр "БИЗНЕС Online".

НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ ТАТСПИРТПРОМА

2010 год для компании Татспиртпром оказался богатым на события. Главные из них – смена генерального директора, продажа буинского спиртзавода, передача конно-спортивного комплекса «Казань» в ведение минмолодежи РТ.

Кроме того советом директоров в конце прошлого года было принято решение о ликвидации двух заводов - «Шумбутский» (Рыбно-Слободской район, с. Шумбут) и «Первомайский» (Альметьевский район, с. Новотроицкое) в связи с их нерентабельностью и неэффективностью дальнейшей деятельности. Как заявлял тогда СМИ гендиректор Татспиртпрома Гиоргий Куприянов, заводы уже два года как не работают и износ оборудования на них составляет более 95%. Модернизация заводов потребовала бы слишком много средств.

Судя по данным отчета компании, для Шумбутского завода уже найден инвестор - Татрыбхоз, который займется производством товарной стерляди. Что касается Первомайского спиртзавода, то в настоящее время рассматривается вопрос о передаче оборудования завода ООО «Торговый дом «Техмаш-Казань» для производства сухого солода, комбикормов (гранул) и др.

Также в конце прошлого года было принято решение о ликвидации двух дочерних структур Татспиртпрома – ООО «Алкотранс» и ООО «Татто». Алкотранс занимался организацией перевозок ликероводочных и винодельческих изделий компании на территории Татарстана и за ее пределами. Татто значится в отчете компании как структура, занимающаяся организацией спортивно-оздоровительных, зрелищных, благотворительных и других массовых мероприятий.

Так что с уверенностью можно сказать, что компания всерьез занялась ликвидацией своих непрофильных и нерентабельных бизнесов и концентрации усилий на производстве своей основной продукции. Напомним, что стартовал этот процесс прошлым летом, после разгромной критики, которой премьер Ильдар Халиков подверг прежнее руководство компании во главе с Рашитом Шайхутдиновым. За этим, напомним, последовала быстрая и, по-видимому, спланированная отставка гендиректора.  

ВЫРУЧКА И ЭКСПОРТ – НЕПРЕРЫВНОЕ ПАДЕНИЕ

Итак, выручка одной из крупнейших компаний республики сократилась по итогам 2010 года на 14% по сравнению с аналогичным показателем 2009 года и составила 3,5 млрд. рублей. При этом надо отметить, что во втором полугодии 2010 года объем реализации продукции вырос на 59,8 млн. рублей, или на 2,8%. Однако на общий рост показателя выручки по итогам года этот факт влияния не оказал.

Причины падения объемов реализации компания в своем отчете связывает с сокращением объемов производства товарной продукции. По итогам прошлого года Татспиртпром произвел на 8% меньше, чем в 2009 году. В основном это коснулось алкогольной продукции (-6,1%) и этилового спирта (-15,6%).

Основные результаты деятельности

Наименование показателя

2010 год

2009 год

2008 год

2007 год

Абсолютное изменение 2010 г. к 2009 г.

Изменение в %

Выручка от реализации, млн.руб., в т.ч.

3 491,3

4 039,2

3 762,4

3 500,6

-547,9

-13,6

реализация алкогольной продукции

3 262,0

3 733,0

3 061,6

2 870,2

-471,0

-12,6

доля, %

93,4

92,4

81,4

82,0

 

1,0

реализация спирта

152,0

169,0

436,9

427,7

-17,0

-10,1

доля, %

4,4

4,2

11,6

12,2

 

0,2

Среднеквартальная цена спирта (без НДС и акциза), руб.

213,2

215

246,4

205,3

-2,3

-1,1

Среднеквартальная цена алкогольной продукции (без НДС и акциза), руб.

717,6

737,22

656,4

572,6

-19,6

-2,7

Себестоимость, млн.руб.

2 404,3

2 601,5

2 683,4

2 422,1

-197,2

-7,6

Затраты на 1 руб. реализованной продукции

0,69

0,75

0,71

0,69

-0,1

-8,0

Операционная прибыль, млн.руб.

960,6

1 212,6

773,0

795,3

-252,0

-20,8

Стоимость чистых активов на конец периода, млн.руб.

2 861,7

2 709,6

2 362,5

2 311,1

152,1

5,6

Доля алкогольной продукции в общем объеме продаж продолжает расти. За последний год она увеличилась на 1%, а за последние четыре года на 11%. Незначительно увеличилась доля продаж этилового спирта, всего на 0,2% относительно 2009 года. Однако если сопоставить ее с докризисным уровнем, то динамика будет отрицательной. В целом за четыре она сократилась практически в три раза в общем объеме продаж, и основной пик падения пришелся как раз на 2009 год…

Что касается цен на продукцию компании, то среднеквартальная цена реализации спирта сократилась на 1,1%, а на алкогольную продукцию практически на 3%. При этом за последние четыре года цена на спирт выросла на 4%, а на алкогольную продукцию - более чем на четверть.

Себестоимость продукции компании сократилась на величину меньшую, чем выручка - на 197 млн. рублей, или 7,6%. При этом затраты на 1 рубль реализованной продукции по сравнению с 2009 годом снизились на 8% и составили 69 копеек.

Если говорить об объеме реализации продукции на экспорт, то компания в своем годовом отчете не приводит каких-либо стоимостных показателей. Вся статистика по экспорту представлена в натуральных единицах.

Структура экспорта продукции

Наименование показателя

2010 год

2009 год

2008 год

2007 год

Абсолютное изменение 2010г. к 2009г.

Изменение в %

Реализация спирта всего, тыс.дал. в т.ч.

2 477,50

2 679,70

3781,5

4264,0

-202,20

-7,5

за пределы РТ

669,8

773

1732,2

2059,5

-103,20

-13,4

доля,%

27,0

28,8

45,8

48,3

-

-1,8

Реализация алкогольной продукции, всего тыс.дал., в т.ч.

4 615,10

4 658,10

4666,4

5016,4

-43,00

-0,9

в РТ

4 452,80

4 502,50

4402,9

4719,0

-49,70

-1,1

доля,%

96,5

96,7

94,4

94,1

-

-0,2

за пределы РТ

162,3

149,9

263,5

297,4

12,40

8,3

доля,%

3,5

3,2

5,6

5,9

-

0,3

Итак, судя по данным за прошлый год, всего было реализовано 7 млн. дал. продукции Татспиртпрома из которых практически 12% было продано за пределами РТ. В 2009 году эта величина составляла 13% от общего объема продаж, а в докризисном 2007 году более 25%. Так что по итогам четырех прошлых лет доля продукции реализуемой компанией за пределами республики сократилась более чем в два раза. Татспиртпром практически 90% своей продукции реализует в собственном регионе.

Динамика чистой прибыли

Наименование показателя

2010 год

2009 год

2008 год

2007 год

Абсолютное изменение 2010г. к 2009г.

Изменение в %

Прочие доходы, млн. руб.

677,2

171,9

119,3

134,3

505,2

293,8

Прочие расходы, млн. руб.

1 050,3

450,0

329,2

-274,9

600,3

133,4

Прибыль/убыток от курсовых разниц в иностранной валюте, млн.руб.

-9,9

-0,3

0,2

-0,1

-9,6

3452,9

чистая прибыль, млн. руб.

155,3

410,3

184,3

304,4

-254,9

-62,1

 

Чистая прибыль Татспиртпрома сократилась практически в три раза. Интересно, что сама компания в своем отчете никак не комментирует такой обвал показателя. Однако согласно данным отчетности такое резкое снижение прибыли было обусловлено в первую очередь значительным увеличением убытка (в 35 раз!), полученным компанией в результате курсовых разниц по операциям в иностранной валюте.

ЧИСЛЕННОСТЬ СНИЖАЕТСЯ, ЗАРПЛАТА РАСТЕТ

Среднесписочная численность работников компании составила в 2010 году 2 781 человек, что на 11% меньше аналогичного показателя по 2009 году. Основной причиной снижения численности персонала компания в своем отчете называет выделение оптовой и розничной реализации алкогольной продукции в ООО «Алкоторг» (главного дистрибьютора Татспиртпрома). В ходе проведенных мероприятий по оптимизации численности в филиалах среднесписочная численность сократилась на 161 человека. При этом средняя заработная плата работников компании в 2010 году увеличилась на 14,4% и составила 15118,9 рублей.

Динамика численности и заработной платы

Наименование показателя

2010 год

2009 год

2008 год

2007 год

Абсолютное изменение 2010г. к 2009г.

Изменение в %

Среднесписочная численность работников, чел.

2 781

3 137

3 613

3 535

-356,0

-11,3

Средняя заработная плата за период, руб.

15 119

13 218

н.д.

н.д.

1 901,0

14,4

Напомним, что вначале этого года вокруг Алкоторга разгорелась судебная тяжба, в которой УФАС оспаривал сделку по приобретению 60% долей в уставном капитале Алкоторга, подписанную экс гендиректором Татспиртпрома Р. Шайхутдиновым фактически в день его ухода с должности. Стоимость сделки оценивалась в 48 млн. рублей. Новое руководство компании в лице Гиоргия Куприянова отказалось платить по счетам своего предшественника, поскольку Алкоторг и так является основным сбытовым подразделением Татспиртпрома (компания реализует более 90% продукции предприятия-монополиста). В марте этого года Арбитражный суд РТ по иску республиканского УФАС признал эту сделку недействительной.

ДОЛГИ ТАТСПИРТПРОМА

Что касается кредитов и займов компании, то по итогам прошлого года их величина сократилась на 181 млн. рублей (8%). Всего в 2010 году Татспиртпром погасил кредитов на общую сумму 2,2 млрд. рублей. Размер задолженности по кредитам составил на конец прошлого года 2,1 млрд. рублей. При этом размер уплаченных процентов составил 295 млн. рублей. К сожалению, основных кредиторов компания в своем отчете не раскрывает.

Динамика кредитов и займов

Наименование показателя

2010 год

2009 год

2008 год

2007 год

Абсолютное изменение 2010г. к 2009г.

Изменение в %

Кредиты и займы, млн.руб. в т.ч.

2 131,6

2 312,3

2 599,3

1 958,2

-180,7

-7,8

краткосрочные

1 472,3

1 530,0

2 280,3

1 699,2

-57,7

-3,8

долгосрочные

659,3

782,3

319,0

259,0

-123,0

-15,7

Прошлый год был, мягко говоря, не очень удачным в деятельности Татспиртпрома. На фоне бурных событий, оптимизации и попыток нащупать новую стратегию практически по всем финансовым показателям наблюдается отрицательная динамика. Быть может результаты этого года будут более оптимистичны? Согласно данным отчета по итогам первого квартала компания в разы увеличила свою выручку и в 30 раз нарастила чистую прибыль. Но сможет ли Татспиртпром сохранить заданный темп?

Аналитический центр «БИЗНЕС Online»

Предприятия: Татстрой
Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (20) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    24.05.2011 00:00

    шайхутдинов был на соем месте .А сейчас пришли делетантыю.

  • Анонимно
    24.05.2011 00:00

    шайхутдинов был на своем месте .А сейчас пришли делетанты.

  • Анонимно
    24.05.2011 00:00

    Очень интересный отчет.

  • Анонимно
    24.05.2011 00:00

    П отчету видно, что ТСП лихорадит. Обвальное падение остановлено, но ситуация не переломлена. Новой команде нужны идеи, капиталы, новая стратегия. Кто это создаст? Премьер? Но это не его дело. Новый генеральный? Непохоже, что сможет. Тарико? Не дай Бог. Это вселяет тревогу за будущее ТСП.

  • Анонимно
    24.05.2011 00:00

    Шайхутдинов эффективно использовал административный ресурс. Да при этом был неплохим управленцем в этом формате. Но как эффективный рыночный руководитель - нет. Это он задал тренд на педение ТСП. Что из себя представлял ТСП лет 10 назад и что сейчас. У ТСП был огромнейший потенциал и он к сожалению не реализован. Повторю все успехи ТСП связаны только с Татарстаном и при мощнейшем лоббировании. там где нужно конкурировать на рыночных условиях ТСП проигрывал. Можно ли сейчас переломить тренд на падение? Можно, но очень сложно.

  • Анонимно
    24.05.2011 00:00

    Кого-нибудь интересует мнение работника ТСП? живем в полной неопределенности, такое ощущение что вот-вот ТСП придет крышка!

  • Анонимно
    24.05.2011 00:00

    При Шайхутдинове ТСП ругали, что временно остановил (не закрыл, отмечу) работу двух спиртзаводов Шумбут и Первомайский. Вы на БО тоже об это писали. Сейчас хвалите новое руководство , что ликвидировали эти же заводы и выкинули людей на улицу. Где логика?

  • Анонимно
    24.05.2011 00:00

    Шайхутдинов лучший менеджер в этой отрасли! новое руководство никак не проявила себя, вся ответственность лежит на них...

  • Анонимно
    24.05.2011 00:00

    Можно отчетность Вамина изучить,,,

  • Анонимно
    24.05.2011 00:00

    Отличное название! Учитывая что основной доход Татспиртпром получает в конце года, вся ответственность за провал показателей 2010 года лежит на новом руководстве и никак не связана с Шайхутдиновым.

  • Анонимно
    24.05.2011 00:00

    о чем говорить? проще всего обвинить всех, кроме как признать свое бессилие.что первым делом сделало новое руководство татспиртпрома? ответ: купили две новых иномарки директору - лексус и бмв, пересадили замов на мерседесы, а вы все шайхутдинова ругаете.

  • Анонимно
    25.05.2011 00:00

    Отчет очень ограниченный, нет полного анализа. Да это вообще не анализ. Приведена бухгалтерская отчетности и рассказана словами. Как бывший сотрудник ТСП могу официально заявить - мне при Шайхутдинове работалось очень хорошо и морально и материально. Ни в одной другой организации я не встечала пункт в коллективном договоре, который предполагал бы обязательное ежегодное повышение зарплаты на уровене не менее уровня инфляции. И это ведь выполнялось! Давались беспроцентные ссуды на квартиру, на ремонт квартиры. Беспроцентные, реально! Многие ли организации могут похвастаться этим? Был случай когда тяжело заболела сотрудница, Шайхутдинов безвозмездно выделил ей денежные средства на лечение. Она выздоровела и всегда говорила, что будет молиться на него до конца своих дней. Разве это не показатель? Ни одного сотрудника не увольняли без беседы с ним. Он всегда спрашивал: что не нравится, почему хочешь уйти. В моем случае, я хотела поменять сферу деятельности, так он наверное 5 вариантов предложил, так старался задержать...Вообщем, здоровья Вам, Рашид Рахипович, и Вашим близким!

  • Анонимно
    25.05.2011 00:00

    Плохому танцору известно что мешает. А плохому руководителю? Правильно - Шайхутдинов!

  • Анонимно
    25.05.2011 00:00

    А кто-нибудь знает, где сейчас Шайхутдинов? что-то о нем ничего не слышно.

  • Анонимно
    25.05.2011 00:00

    дезинформация ему мешает и чрезмерное доверие к коллегам(зачастую незаслуженное).

  • Анонимно
    25.05.2011 00:00

    Может, не по теме - когда и где мы сможем открыто покупать питьевой этиловый спирт?Пусть на ТСП сделают хотя бы один такой пункт, пусть дают по талонам - для хоз. и мед. целей моей семье хватит 0,5л в год - но пусть хоть что-то сделают!

  • Анонимно
    25.05.2011 00:00

    солнце,в чем проблема? купи вискарик!

  • Анонимно
    26.05.2011 00:00

    Руководство Татспиртпрома занимается внутренним улучшением, отказывается от не профильных активов, работает над издержками и уменьшением себестоимости и др. важными вещами. НО нет самого главного стратегического плана развития выхода за территорию Татарстана, и нет сильного руководителя который сумел бы осуществить этот план. НА такую должность надо приглашать варяга с проверенной репутацией и тогда прогресс в продажах будет как у ведущих алкогольных производителей

  • Анонимно
    26.05.2011 00:00

    всё поправимо

  • Анонимно
    27.05.2011 00:00

    Очерь рекомендую изучать в первую очередь независимую дейтвительно достоверную информация О ТСП на национальном алкогольном портале гда он стабильно в первой пятерке и читать там же прогнозы о развитии алкогольного рынка. Тсп стабильно и уверенно держит объемы. если вы хотите предложить коварный план по завату рынка Чувашии и Башкирии - было бы интереснее читать. особенно Ак барс холдингу. Кстати неплохо было бы почитать об эффективности работы не только ТСП. Например о ценах закупки меттала на новый стадион?

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль