Бизнес 
5.01.2014

Бизнес-итоги-2013. Часть 4-я

«ТрансТехСервис», ЗеЛЕнОдольский завод им. Горького, «Дом.ru», «Абак», «Бигл», ГК «ТАТПРОФ»

Газета «БИЗНЕС Online» продолжает серию публикаций, в которых топ-менеджмент ведущих компаний РТ подводит итоги 2013 года. Сегодня мы предлагаем вниманию читателей очередную оценку экономических событий прошлого года от имени топ-менеджеров известных компаний Татарстана в сфере автомобильного ритейла, судостроения, IT, телекоммуникаций, рекрутмента и металлоконструкций.

Напомним, что представителям бизнеса было предложено ответить на три следующих вопроса:

  • 1. Какое событие для вашей компании было главным в 2013 году? Чем запомнился год в целом?
  • 2. Каковы планы вашей компании на 2014 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?
  • 3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2014 году вашу отрасль, республику, страну?
.
Вячеслав Зубарев

Вячеслав Зубарев — председатель совета директоров ГК «ТрансТехСервис»:

1. Нам удалось на падающем российском рынке выйти в рост. Если в РФ продажи автомобилей по итогам 11 месяцев 2013 года упали на 6,4 процента, то у нас они выросли на 14 процентов.

По объемам продаж трех кварталов этого года мы обогнали в московскую сеть «Дженсер» и поднялись с пятой позиции на четвертую в общероссийском рейтинге авторитейлеров.

В прошедшем году мы открыли рекордное количество автоцентров — 18! В прошлом, тоже успешном, году мы открыли 15 автоцентров. Сейчас «ТрансТехСервис» — это 62 автоцентра и 4 автосалона автомобилей с пробегом. В холдинге работают более 5 тысяч человек.

Но при этом налицо резкое снижение рентабельности. Зарабатывать деньги становится сложнее. Нам повезло, что в тех регионах, где мы присутствуем — Чувашия, Марий Эл, Удмуртия, Башкортостан, падение продаж если и было, то меньше, чем в среднем по России. В Татарстане толчок спроса дала, конечно, Универсиада. На данный момент мы превысили прошлогодние показатели продаж (в 2012 году было продано 50 тысяч автомобилей).

Растут продажи автомобилей с пробегом. По сравнению с позапрошлым годом — почти в 2 раза. Процентное соотношение автомобилей с пробегом к новым составляет больше 10 процентов. Это хороший результат, если вспомнить, что еще недавно этот результат был в районе 3 - 4 процентов. Мы одни из первых в России открыли полноценные автосалоны для автомобилей с пробегом. В 2013 году открылись два больших автосалона на 260 машино-мест в общей сложности. Продажи автомобилей с пробегом — это, безусловно, «точка роста» для автобизнеса в ближайшем будущем, поскольку с каждым годом все больше людей предпочитают покупать и продавать автомобили цивилизованно.

2. Как и многие, мы опасаемся падения платежеспособности населения в связи с ухудшением экономической ситуации. В наступившем году мы собираемся закончить ранее начатые проекты — запустить в Казани автоцентры BMW и Porsche, в Набережных Челнах и Ижевске — Jaguar Land Rover, в Уфе — KIA, Porsche и Audi. Планируем начать работать над новыми проектами — не так давно мы приобрели землю в Уфе для строительства новых автоцентров. Будем работать над повышением эффективности и качества работы. Выстраивать долгосрочные доброжелательные отношения с клиентами.

3. К сожалению, в сложившейся ситуации оптимизм может быть только сдержанный. В лучшем случае автомобильная отрасль останется на уровне прошлого года по объемам продаж, но при этом рентабельность будет только снижаться. Если будет рецессия, пострадает в первую очередь спрос на автомобили среднего ценового сегмента. Продажи премиум-брендов будут, скорее всего, расти, даже если рынок будет падающим.

Очень хочется надеяться на возобновление экономического роста, пусть и минимального. Хотя нам повезло, Татарстан — одна из передовых по экономическому развитию республик. По многим показателям Татарстан значительно опережает большинство других регионов России.

Ренат Мистахов — генеральный директор ОАО «Зеленодольский завод им. Горького»

1. Для ОАО «Зеленодольский завод им. Горького» ушедший год был ярким и щедрым на события и достижения. Все поставленные задачи получили свое воплощение в жизнь: это уверенный рост объемов производства, реализация перспективных инновационных проектов, модернизация и техническое перевооружение предприятия, решение самого широкого спектра социальных задач. Рост объемов производства в 2013 году в 1,5 раза превзошел уровень предыдущего года. Реализация масштабных планов завода стала возможна благодаря поддержке ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс», правительств Республики Татарстан и Российской Федерации.

Значительны в минувшем году были наши успехи в судостроении. Заводом сданы заказчику два нефтеналивных танкера проекта RST-25, четвертый и пятый из серии противодиверсионные катера проекта 21980 «Грачонок». Успешно завершили прохождение государственных испытаний малые ракетные корабли проекта 21631 — головной «Град Свияжск» и первый серийный «Углич».

2013 год отмечен для завода реализацией многих проектов в социальной сфере — это широкомасштабная работа по подготовке профессиональных кадров на всех уровнях, строительство жилья для заводчан, поддержка ветеранов и подрастающего поколения, активное участие в различных городских мероприятиях.

Корабли, построенные горьковчанами, изделия машиностроения и литейного производства позиционируются на международных форумах и выставках. По итогам года продукция нашего завода была награждена дипломами лауреата конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан». Кроме того, в 2013 году мы стали обладателями премии правительства Республики Татарстан за качество. Все эти достижения являются результатом созидательной работы всего коллектива нашего предприятия.

2. Судостроение — очень сложный процесс. Свое будущее мы создаем уже сегодня. Обороты наши растут год от года, планы рассчитаны на десятилетия.

Наступившему году предстоит быть напряженным и интересным. В планах завода — продолжение работ по модернизации производственных мощностей, своевременное выполнение государственного оборонного заказа, строительство гражданских судов, востребованных в России. У нас много поставщиков и контрагентов, и от того, насколько тесным будет наше взаимопонимание, зависят и результаты нашей работы.

Мы надеемся на успешное достижение всех поставленных целей, что позволит нам и дальше укреплять имидж завода как динамично развивающегося судостроительного предприятия.

3. Традиционно, начиная с петровских времен, наша страна имела мощное судостроение и входила в десятку самых развитых в этой сфере государств. Однако произошедшее за последнее время существенное сокращение заказов на строительство военных кораблей и коммерческих судов привело к весьма сложному положению для многих наших судостроительных заводов. Очень важно заниматься инновационным обновлением отрасли, добиться значительного роста производительности труда, создавать высококвалифицированные рабочие места. Это касается как республики, так и всей страны в целом. На сегодня динамика развития судостроительной промышленности имеет ярко выраженную тенденцию роста. Поддержка, создание новых технологий и науки останутся задачами государства как способ увеличения конкурентоспособности отечественной промышленности. Такой подход соответствует сложившейся мировой практике. Результатом реализации госпрограммы должно стать увеличение на мировом рынке доли российского судостроения в целом.

Андрей Козлов — директор филиала «Дом.ru» в Казани:

1. В 2013 году телеком-оператор «Дом.ru» сосредоточил свои усилия на максимальных скоростях, революционных услугах и масштабных проектах. В ушедшем году филиал «Дом.ru» в Казани отметил свое семилетие. Являясь профессиональным телеком-оператором, наша компания предоставляет услуги triple play: высокоскоростной доступ в интернет, кабельное и интерактивное телевидение, телефония.

В 2013 году абонентам HD-телевидения «Дом.ru TV» стало доступно 50 HD-каналов, максимум на рынке платного телевидения России, и это не предел: к концу 2015 года мы планируем увеличить их число до 70 - 80. В 2013 году «Дом.ru» запустил во всех 56 городах присутствия тарифные планы со скоростью доступа до 100 Мбит/c. С их запуском минимальная скорость доступа в интернет на тарифах «Дом.ru» выросла сразу в 5 - 10 раз. В Казани «Дом.ru» в марте 2013 года запустил новый интернет-тариф со скоростью доступа до 200 Мбит/c. Жителям Татарстана такая высокая скорость стала доступна впервые. Подключение к тарифу происходит с помощью специального UTP-кабеля, состоящего из четырех пар проводников, от гигабитного порта, установленного в здании коммутатора. По данным Net Index, «Дом.ru» обеспечивает своим абонентам скорость в среднем около 33,3 Мбит/c. Это самая высокая скорость среди федеральных интернет-провайдеров.

Осенью 2013 года «Дом.ru» приступил к рабочей эксплуатации современного сетевого протокола IPv6. В настоящее время свободными остаются не более 10 процентов IP-адресов. Проблему их истощения решает переход на IPv6 — новую версию протокола. Внедрение IPv6 станет одним из важнейших событий за всю 40-летнюю историю интернета. По значимости его можно сравнить с переходом от аналогового телевидения к цифровому. Переход на этот протокол является долгим, но необходимым процессом, который позволит обеспечивать доступ в интернет всем пользователям и устройствам, несмотря на постоянное увеличение их числа. «Дом.ru» запустил этот процесс в числе первых интернет-провайдеров России. Выбранная стратегия — доступ в сеть по двум протоколам — позволит 2,7 миллиона абонентов «Дом.ru» комфортно работать и общаться в интернете.

К концу 2013 года «Дом.ru» подключил 5 тысяч Wi-Fi точек доступа в интернет, в которых ежемесячно регистрируются более 14 миллионов подключений. Это самая крупная сеть беспроводного доступа в интернет в российских регионах, принадлежащая одной компании. Цель проекта «Городской Wi-Fi», запущенного «Дом.ru» в 2011 году, — обеспечить доступ в интернет в наиболее популярных местах пребывания — кафе и ресторанах, развлекательных заведениях, образовательных и медицинских учреждениях, спортивных сооружениях, а также на открытых площадках — в парках, на площадях. Скорость доступа в интернет составляет от 1 Мбит/c для абонентов «Дом.ru», авторизованных под своим именем и паролем, на максимально доступной скорости. В Казани на сегодняшний день организовано 159 точек Wi-Fi в популярных кафе, отелях, торговых и бизнес-центрах, образовательных и медицинских учреждениях, а также в популярных парках.

Благодаря комплексным предложениям для бизнеса мы укрепили позиции на рынке B2B. На корпоративном рынке компания представлена под брендом «Дом.ru Бизнес» и обслуживает более 1800 клиентов. Основной акцент в сегменте В2В мы делаем на пакетные предложения, прозрачность тарифной политики, гарантированное качество услуг. Сегодня линейка предложений «Дом.ru Бизнес» — одна из самых широких на телеком-рынке Казани. Помимо базовых услуг связи — высокоскоростного интернета, телефонной связи, кабельного ТV — в нее входят инновационные сервисы, в числе которых — облачная АТС, организация Wi-Fi зон. В августе 2013 года была запущена услуга «Видеонаблюдение» со встроенным аналитическим модулем, предоставляющим клиенту готовую статистику без приобретения дополнительного оборудования.

2. В 2014 году мы планируем продолжать двигаться в направлении развития качества своих услуг при минимальных изменениях в заявленных ценах. Это наша основная цель — сделать услуги доступными и качество самым лучшим! В новом году мы обещаем устроить для абонентов праздник длиною в год. «Дом.ru» подготовил подарки на сумму более 5 тысяч рублей — это возможность бесплатно смотреть дополнительные тематические пакеты каналов, любимое кино online и наслаждаться повышенной скоростью интернета с подарочными бонусами. Кроме того, в 2014 году абонентов ждут новые совместные акции «Дом.ru» и телеканалов, возможность побывать на матчах спортивных команд и предпремьерных показах фильмов, музыкальных концертах, а также ценные призы. Этой осенью абоненты побывали в Голливуде (один из четырех финалистов — житель Казани), а в декабре один из абонентов «Дом.ru» посетил концерт Will.I.AM в Париже и лично встретился со звездой.

В этом году мы запускаем «Дом.ru TV 2.0», в котором появятся новые возможности. Сегодня это 100 тысяч единиц видео- и аудиоконтента, «ВКонтакте» и Instagram, новости, прогноз погоды, курс валют, 2ГИС, а также функции управления эфиром (запись телеэфира, постановка на паузу, электронный гид, выбор языка канала, «родительский контроль» и т. д).

3. Безусловно, рынок телеком-услуг будет совершенствоваться. С динамичным развитием IT-технологий, появлением инновационных продуктов операторы будут предоставлять более качественные услуги, модернизированные под новые технологии: качественный доступ, бесперебойную работу, скорость и стабильность интернета. В связи с этим рынок продолжит консолидацию в пользу крупных провайдеров.

.
Феликс Маркман

Феликс Маркман — президент группы компании «Абак»:

1. Главное — это, конечно, Универсиада. Само спортивное мероприятие — это очень хорошо. А самое главное — то, как выиграла Казань в информационном плане.

2. Планы — работать. Будем увеличивать объемы услуг и сервиса. Вообще, год должен быть не очень легким.

3. Если не будет реальной поддержки малого и среднего бизнеса, будет очень сложно. А кризис продолжится и в мире, и в России.

.
Ольга Трифонова

Ольга Трифонова — директор по Приволжскому федеральному округу рекрутинговой компании «Бигл»:

1. Рекрутинговая компания «Бигл» в 2013 году внедрила новый сервис — видеокабинет, который позволяет HR-менеджерам в удобном формате отслеживать обновления по своим проектам и просматривать видеоинтервью с кандидатами. Вход в видеокабинет осуществляется с сайта «Бигл», для его использования достаточно иметь только доступ в интернет: видео сконвертированы под все типы браузеров, не требуют дополнительного ПО и скачивания видеофайлов. В видеокабинете клиента, который защищен индивидуальным логином и паролем, располагаются только те интервью, которые были записаны для его проекта: они систематизированы и недоступны другим пользователям, что гарантирует сохранность персональных данных кандидатов. Благодаря видеорекрутменту и видеокабинету клиенты «Бигл» еще до личной встречи с кандидатом могут оценить его не только по формальным признакам, но и понять, насколько он личностно подходит на данную позицию и в целом вписывается в компанию.

2. Независимо от ситуации на рынке труда опытный персонал всегда останется востребованным. В условиях высокой конкуренции работодателей найти необходимого специалиста самостоятельно компаниям бывает зачастую сложно. Именно такие «штучные» вакансии со сложным и прямым поиском, подключением экспертов отрасли и рекомендателей клиенты часто нам доверяют. Высокие результаты по закрытию позиций менеджеров среднего и высшего звена, современные технологии и экспертиза консультантов позволяют нам успешно реализовывать масштабные проекты по рекрутменту по России, без территориальных ограничений. Мы прогнозируем вполне комфортную ситуацию для рынка рекрутмента на наступивший год, но в случае каких-то глобальных финансовых потрясений, конечно, рынок труда окажется не в лучшей ситуации.

3. Безусловно, рынок рекрутмента как рынок услуг находится в прямой зависимости от благополучия основных секторов экономики. Разговоры о возможных изменениях присутствуют, но в целом состояние на рынке труда относительно стабильное, спрос на квалифицированный персонал остается высоким. Подводя итоги года, многие компании демонстрируют положительную динамику. При этом во втором полугодии разговоры о нестабильной ситуации и оптимизации стали встречаться все чаще. В ожидании экономического кризиса на нескольких предприятиях прошли сокращения, причем не только вспомогательного персонала, но и в управлении. В первую очередь это предприятия по производству автокомпонентов, оборудования, промышленного стекла и других строительных материалов. В компаниях финансового сектора прошли сокращения, либо снижение затрат было достигнуто за счет перевода отдельных подразделений предприятия в региональные офисы. Наиболее благоприятная ситуация в отрасли телекоммуникаций, розничной торговле, фармпроизводстве и сфере медицинских услуг. В следующем году можно прогнозировать стабильно высокий спрос на производственный (инженеры и рабочие), торговый и IT-персонал.

.
Сергей Рачков

Сергей Рачков — председатель совета директоров группы компаний «ТАТПРОФ» :

1. Я могу назвать 2013 год годом упущенных возможностей, и это, наверное, один из самых сложных периодов в жизни и развитии компании. Поэтому успехи скромные. Между тем предприятие сегодня находится в стадии активного роста. В некоторых случаях мы осознанно закрываем глаза на некоторые, скажем так, недочеты в работе. В этом году мы сделали первый шаг во внедрении производственной системы ТАТПРОФ. В этом направлении нам предстоит еще напряженная и продолжительная работа. Мы приняли участие в строительстве объектов Универсиады и Олимпиады. Я воспринимаю это как признание конкурентоспособности и лидерства нашей компании проектным сообществом России. Это логический этап нашего развития. Мы, безусловно, достигли успехов и гордимся участием в возведении таких значимых объектов, но они были и раньше. Я уверен, что будут и в будущем. Но для меня это действительно факт признания лидерства компании «ТАТПРОФ» на российском рынке.

2. В наступившем году мы намерены улучшать условия труда, повышать производительность, увеличивать объемы производства. Одна из составных частей нашей работы — это реализация проекта Smart Extrusion. Сегодня принято решение фактически разделить компанию на две и на одной из половин сформировать опытно-экспериментальный полигон для обкатки новых технологий управления и технологий производства. Во главе этого направления будет работать Бен Элфринк — один из признанных специалистов в области экструзии. Я надеюсь, что те решения, которые мы выявим в процессе этой работы, будут распространены впоследствии на всю компанию. Надо понимать, что сегодня в городе и в целом в РФ складывается очень непростая ситуация с обеспечением рабочей силой. И я считаю, что уровень зарплаты неизбежно продолжит расти, с одной стороны, в то время как с другой — найти специалистов на монотонную и низкооплачиваемую работу будет невозможно. Поэтому в превентивном порядке мы проводим и будем проводить техническое переоснащение производства, делать привлекательными и комфортными рабочие места.

Мы ничего в будущем не опасаемся, мы уверены в своей победе, хотя понимаем, что риски есть всегда. По крайней мере никаких форс-мажоров в 2014 году мы не предполагаем. Год будет непростой, но не более чем все предыдущие. В моем понимании на растущем рынке работать сложнее, потому что трудно договариваться. Каждый мнит себя гением управления. Когда рост рынка замедляется, когда в экономике наблюдаются кризисные симптомы, работа становится интереснее. Это хорошая возможность для энергичного расширения доли рынка, для амбициозных конкурентных компаний. И, собственно, мне работать в условиях кризиса интереснее, мы этого не опасаемся. Как говорил Высоцкий: «Надеемся только на крепость рук, на верность друга и вбитый крюк и молимся, чтобы страховка не подвела». Мы надеемся только на себя и ни на никакие чудеса извне не рассчитываем точно.

3. Отрасль, республика и страна — это вещи неразрывные, и в целом, конечно, стагнация скажется на всех. Поэтому в 2014 году ситуация будет достаточно напряженной, бурного роста не предвидится. В этой связи выиграют предприятия и регионы, в которых более развитая инфраструктура, которые, скажем так, имеют долгосрочные стратегические планы развития. Со стороны руководства республики сделан очень хороший задел по нефтепереработке, нефтехимии, в IT-направлении, формируется такая кластерная система. Хотя вопросов будет много, в целом жизнь будет продолжаться, никаких серьезных изменений, на мой взгляд, не произойдет. Я ожидаю эволюционного развития.

Читайте также:

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (3) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    5.01.2014 12:13

    Сегодня 5 января... Почему везде стоит 6???

  • Анонимно
    6.01.2014 18:40

    Так держать Горковчани !!! Добиваться новых результатов и делать выводы там где есть над чем работать !!!

  • N.
    8.01.2014 11:05

    ув. Сергей Рачков, смею уточнить тезис о хороших перспективах расширения доли рынка в кризис. пока небольшая компания будет изо всех сил пыжиться, из кожи вон лезть в не самых сладких рыночных условиях, "крупняки" переждут, наберутся сил и "впарят" свою "потеншл форс" на десять процентных пунктов. другое дело, если Вы говорите о создании основы в кризисное время для дальнейшего роста (максимально задействую все внутренние резервы, пока все 100% текущих мощностей не так уж востребованы).

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль