Бизнес 
4.01.2015

Бизнес-итоги-2014. Часть 3-я

Банк «Аверс», ASG, «ВымпелКом», AVT, КФХ «Ягодная долина», Торгово-промышленная палата РТ

«БИЗНЕС Online» продолжает серию публикаций, в которых руководители ведущих компаний и общественных объединений РТ подводят итоги 2014 года. Сегодня мы представляем взгляд на экономические события ушедшего года и прогноз на год наступивший от представителей банковской сферы, девелопмента, сотовой связи, торговли, фермерского хозяйства.

  • 1. Какое событие для вашей компании было главным в 2014 году? Чем запомнился год в целом?
  • 2. Каковы планы вашей компании на 2015 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?
  • 3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2015 году вашу отрасль, республику, страну?

Рустам Саяхов — председатель правления ООО «Банк «Аверс»:

Рустам Саяхов
Рустам Саяхов

1. В 2014 году мы вышли на одну из лидирующих позиций в республике, увеличили сеть операционных офисов, нарастили объемы бизнеса. Банк в 2014 году подкрепил качественными и финансовыми показателями свое желание стать полноправным игроком на банковском рынке Татарстана. Уходящий год запомнится высокой волатильностью на российском валютном рынке.

2. В планах на 2015 год укрепить позиции банка на региональном рынке и привлечь новых клиентов. Главные наши опасения связаны с возможным продолжением спада в российской экономике.

3. 2015 год будет непростым. Уже сегодня можно говорить о том, что наша отрасль пострадала от девальвации рубля и монетарной политики властей. Поэтому считаем, что необходимо затянуть пояса и созидательно работать, принимая правильные решения.

Шамиль Агеев — председатель правления Торгово-промышленной палаты РТ:

Шамиль Агеев
Шамиль Агеев

1. Деятельность палаты направлена как на защиту и поддержку предпринимательства, так и на узнаваемость Татарстана за рубежом. Для достижения этих целей недавно мы выпустили обновленный справочник «Как инвестировать в Татарстане 2014 - 2015», готовим очередной «Гид по предпринимательству» совместно с министерством экономики РТ. Могу назвать несколько цифр, которые показывают нашу работу в 2014 году. Так, за минувший год в ТПП РТ поступило 4936 письменных обращений, по ним мы направили более тысячи писем, в том числе в правительство РТ, в аппарат президента РТ, в Госсовет РТ, в республиканские министерства, главам Казани и муниципальных районов. Как председатель правления я провел 829 встреч. Также прошли переговоры почти с 400 иностранными представителями. В свое время мы добились вмененного налога по «упрощенке», в результате нашей работы почти на 30 процентов сократились и упорядочились проверки предприятий. Многие формы поддержки бизнеса вышли из стен ТПП РТ. Одно из последних наших ярких достижений — реальные действия по развитию промплощадок: мы осуществили паспортизацию, аудит промплощадок, предложили и варианты налоговых преференций как для самих промплощадок, так и для их резидентов — промышленных предпринимателей

2. ТПП РТ практически с момента своего основания выступает за принятие в России закона о промышленной политике, что сейчас актуально как никогда. Чрезвычайно важно проводить логично построенную политику импортозамещения, опираясь на конкретный перечень продукции, которая может быть произведена в республике.

3. Наступающий год для бизнеса будет очень непростым. Оглядываясь назад, хочется взять в новое будущее только самое хорошее. Не стоит огорчаться, что не сбылись какие-то планы, ведь предприниматель отличается от всех тем, что в любые времена не может не строить новых планов по развитию и совершенствованию бизнеса. Желаю всем в новом году несмотря ни на что еще более интересных и результативных свершений, суметь укрепить и создать новые бизнес-связи, которые принесут финансовую стабильность и процветание. А также от всей души желаю всем здоровья, удачи и теплоты семейного очага.

Ильдар Ситдиков — глава крестьянско-фермерского хозяйства «Ягодная долина»:

Ильдар Ситдиков
Ильдар Ситдиков

1. Во-первых, у нас в гостях 22 июля в селе Большие Яки Зеленодольского района был президент Татарстана Рустам Минниханов. Во-вторых, я стал лауреатом довольно-таки престижной премии «Руководитель года-2014».

2. Если честно, европейские санкции нас вдохновили на расширение производства. Мы начали прощупывать рынок на предмет сотрудничества с нами, и оказалось, что в результате такого маркетинга сетевые супермаркеты готовы закупать очень большие объемы нашей продукции по очень хорошим для нас ценам. Я уверен, что следующий год будет у нас прорывным. В развитии плодово-ягодной отрасли в Татарстане перспективы хорошие на несколько лет вперед. Все эти скачки доллара и евро — это как какой-то спорт, те же скачки на лошадях, а заниматься нужно все-таки делом, потому что дело кормит, а на этих скачках все равно много не заработаешь. Опасения по поводу следующего года у нас нет, думаю, что все будет в порядке. Мы готовы, например, со своими партнерами предоставить около 2 тысяч новых рабочих мест, пусть в том числе и временных, сезонных рабочих, но все-таки это число мы готовы обеспечивать со всеми нашими партнерами. Сейчас мы планируем за два-три года выйти на показатели в несколько тысяч тонн в нашей отрасли — производстве свежих ягод. До этого момента такого не было в Татарстане, сейчас мы — это новая забытая отрасль.

3. Из негативного, конечно, кредитоваться теперь будет дороже. Никому это не выгодно, да и государству, в целом тоже. Поэтому, я думаю, что после Нового года снизятся кредитные ставки и однозначно придет в себя экономика. Сейчас мы находимся в ожидании однозначно положительных результатов, но по стране сказать сложно, потому что у нас народ не предприимчивый. Нам нужно заводить новые технологии — без этого мы никак, а кричать всем, что Европа — никто, мы — все и сами сможем всех сделать одной левой, тоже неправильно. Мы часто ездим в Европу к нашим друзьям, поставщикам, партнерам. Я хочу отметить, что у них очень хорошее отношение к нам, они не настроены враждебно и, более того, готовы нам помогать и работать вместе с нами. Я считаю, что это сугубо политическая истерия о нашем изгнании. На самом деле это абсолютно не так. Сейчас — это время, чтобы завести новые связи и встать как раз с западными технологиями на место, с которого нас сложно будет уже вытеснить на нашем рынке. Нужно действовать немедленно, пока люди будут думать, ситуация может измениться и нас там уже не очень будут ждать.

Андрей Юдов — директора казанского филиала ОАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн»):

— В прошедшем году мы сосредоточились на улучшении восприятия компании в глазах клиентов, что выразилось и в усиленной работе над качеством мобильного интернета. В Республике Татарстан было реализовано несколько масштабных проектов, самым крупных из которых стало строительство сети LTE. Логичным шагом в данном направлении стал запуск сети 4G в Казани, Зеленодольске и Набережных Челнах. В покрытие сети нового стандарта вошли крупные торговые комплексы и бизнес-центры, спортивные объекты, а также популярные среди казанцев места отдыха и, конечно, территории с наибольшим интернет-потреблением.

Стоит отметить, что «Билайн» в Казани стал лидером по скорости мобильного интернета в сетях 4G по данным исследования качества услуг сотовых операторов, проведенного информационно-аналитическим агентством TelecomDaily в российских городах-миллионниках в конце ноября. В ходе исследования производились замеры скорости доступа в интернет в сетях 4G во всех районах Казани, протяженность маршрута тестирования составила 265 километров. «Билайн» лидирует среди других операторов с показателем средней скорости 15 Мбит/c, что свидетельствует о непрерывности и стабильности высокоскоростного мобильного доступа в интернет по всему городу.

Еще один важный шаг, совершенный в 2014 году по направлению улучшения клиентского сервиса, — создание мобильного приложения «Мой Билайн» для обслуживания наших абонентов в интернет-среде. Нам удалось создать гибкую технологическую платформу, которая позволяет управлять услугами, просматривать детализацию, контролировать остатки неизрасходованных минут и интернет-трафика. Мы не останавливаем сейчас работу в данном направлении и постоянно расширяем существующий функционал сервиса в соответствии с запросами и потребностями клиентов. Не случайно по итогам года приложение «Мой Билайн» признано одним из лучших Android-приложений по версии Google. Мы искренне рады, что наши усилия по разработке приложения получили высокую оценку клиентов.

Совместно с технической дирекцией мы начинаем реализацию стратегии компании, нацеленной на оптимизацию стоимости аренды площадок. Все прошедшие годы именно операторы сотовой связи выступали в роли заинтересованной стороны: находили площадки, пригодные для установки, узнавали, кому они принадлежат, и пытались договориться об их использовании. Сейчас пришло время развернуть ситуацию и предоставить всем желающим возможность заявить о себе.

В планах компании сокращение средней стоимости аренды площадок, то есть снижение затрат на размещение каждого отдельного сайта за счет использования различных вариантов сотрудничества и применения оптимальных технических решений. Благодаря такому взаимодействию у компании появляется возможность предоставлять телекоммуникационные услуги партнерам по льготным тарифам, а также точечно улучшать качество связи. Конечной целью реализации данной стратегии является развитие сетей необходимыми темпами, в результате чего клиенты получат более качественные сервис за счет большего охвата территории, а арендодатели — надежное и выгодное партнерство!

Текущая макроэкономическая ситуация, безусловно, оказывает влияние на бизнес, в том числе на телеком-отрасль, и мы учитываем этот фактор в наших текущих и дальнейших действиях. Что касается прогнозов по дальнейшему развитию ситуации, на наш взгляд, влияние макроэкономической ситуации может сказаться на замедлении темпов роста снижения цен, которое демонстрировал российский рынок в последнее время, особенно в части мобильного интернета, а также на том, что люди начнут более внимательно относиться к потреблению своих услуг, в том числе на мобильную связь, более требовательно относиться к балансу их качества и цены. В связи с этим следование нашей стратегии «Просто. Удобно. Для тебя», в рамках которой мы давно вывели на рынок максимально прозрачную и понятную линейку тарифов и реализовали обширный комплекс мер по борьбе с навязыванием нежелательных сервисов контент-провайдеров, приобретает еще более важное значение.

Азамат Сабиров — генеральный директор AVT:

Азамат Сабиров
Азамат Сабиров

— Если говорить о бизнесе, то уходящий год выдался нелегким. Было достаточно тяжелое его начало и совершенно непонятный конец. По моим ощущениям, такое нас с вами ждет еще в 2015 и 2016-м. Самое радостное событие года — у меня родилась дочка. Теперь я знаю, какие бывают девочки — кокетки чуть ли не с рождения. Сын у меня есть, но дочка — это отдельное родительское счастье.

Этот год заставил задуматься о многих вещах, научил отсекать лишнее, оставлять важное, находить новые ниши, чтобы развиваться. Кстати говоря, этот Новый год я встретил дома, потому старшему сыну будет два года, и я хочу, чтобы он увидел настоящий снег, живую елку, подарок под елкой. В общем, хочу подарить ему настоящий Новый год. Прошлый год я встретил в Майами и понял, что все-таки мы привыкли к ощущению зимы в этот праздник — с президентом в телевизоре, шампанским, «Оливье» и мандаринами. В таком виде мы его и провели. Надеюсь, что благодаря сегодняшним курсам евро и доллара многие россияне смогли провести такой замечательный праздник дома, у елки. Может быть, вспомнят беговые лыжи.

За прошедший год наша компания переориентировалась с розничного направления на корпоративное. Розничные продажи стали падать, потому что в Казани до конца не решен вопрос с паркингом. Парковки есть не везде, а парковаться уже запретили. Соответственно, к некоторым нашим офисам стало неудобно подъезжать, и мы переключились на корпоративный бизнес. Компаниям удобнее работать с агентствами, потому что мы предоставляем определенные скидки, систему лояльности.

Скорее всего, мы будем активнее заниматься комбинированным туризмом. Сейчас модно покупать билет на самолет и отдельно бронировать отель. Многие не знают, что будет летом, потому что политическая ситуация очень быстро меняется. Я считаю, что будущее российской туротрасли за комбинированными турами.

Честно говоря, мне кажется, что в нашей стране происходит передел собственности, и это займет года два. Происходит глобальная перестройка больших участков экономики. Все это напоминает начало 90-х. Кто сможет выжить в этой ситуации, тот молодец.

Хочется отдать должное «БИЗНЕС Online». Говорят, что пресса у нас в стране несвободна, но «БИЗНЕС Online» доказал на собственном примере, что он может быть «четвертой властью». Мне очень приятно вас читать. Под каждым материалом открывается своеобразная народная трибуна, где абсолютно разные люди высказывают свое мнение. Думаю, если бы таких изданий было больше, наша жизнь была бы совсем другой.

Роберт Хайруллин — генеральный директор управляющей компании «АС менеджмент» (инвестиционная группа компаний АSG):

Без-имени-1.jpg
Роберт Хайруллин

1. Инвестиции в сохранение объектов культурного наследия составляют 10 - 15 процентов от доходов компании и рассматриваются нами как социально ориентированное направление деятельности.

В этом году мы продолжили второй этап возрождения исторического центра Казани в рамках государственно-частного партнерства с мэрией Казани. На 27 объектах идут восстановительные работы в интерьерах, продолжается работа по подключению необходимых коммуникаций. В качестве пилотного объекта выступит дом Банарцева на улице Карла Маркса,18, в котором завершаются отделочные работы, и уже в начале 2015 года он примет первых гостей. Особняк станет выполнять функции дома приемов, в котором можно будет провести деловые переговоры, конференции, торжественные приемы, праздники в изысканной атмосфере. Все интерьеры будут оформлены с использованием антикварной мебели и произведений живописи и декоративно-прикладного искусства из Большого собрания изящных искусств ASG.

С 2014 году стартовал масштабный проект «Единая система возрождения русских усадеб», стартовавший с Московской и Смоленской областей в рамках программы губернатора Московской области Воробьева «Усадьбы Подмосковья». На льготных условиях ASG передано 9 старинных усадеб в Московской области: Аигиных, Черкизово, Пущино-на-Наре, Тарасково, Зенино, Спасское, Васино, Кузьминское и Болдино — с условием обязательной реставрации.

Усадьба Аигиных стала первым объектом, отданным в льготную аренду ASG в ноябре 2013 года. По договору инвестор должен восстановить объект культурного наследия в течение 7 лет, но специалисты ASG полностью выполнили объем противоаварийных и реставрационных работ в соответствии с предметом охраны объекта культурного наследия всего за год. Выполнить сроки реставрации в 7 раз быстрее отведенного срока удалось благодаря тому, что в регионе были созданы оптимальные условия для инвесторов. Результат проведенных работ был высоко оценен как правительством Московской области, так и экспертным сообществом.

Закономерным итогом этой высокой оценки стал тот факт, что министерство культуры Московской области номинировало председателя совета директоров ASG Алексея Семина на премию всероссийского конкурса «Меценат Года культуры» министерства культуры РФ, представив проект реставрации усадьбы Аигиных как выдающийся результат государственно-частного партнерства. Он был высоко оценен, и 23 декабря в рамках культурного форума регионов России «Культура — стратегический ресурс регионального развития» министр культуры России Владимир Мединский лично вручил награду победителям.

Что касается инвестиции в ленд-девелопмент, был принят ряд стратегических решений по присоединенным землям, заложены основы для дальнейшего развития городских территорий — при поддержке главного архитектора города Казани разработан проект уличной дорожной сети, определены красные линии застройки, коридоры инженерных коммуникаций, определены зоны капитального строительства. Фактически уже сейчас мы можем говорить о будущем облике города и направлениях его развития, ориентируясь не на концептуальные решения, а на согласованные и утвержденные планы. Территория более 8 тысяч гектаров была комплексно и всесторонне рассмотрена, к работе привлечены 8 проектных организаций, в числе которых 3 проектных института регионального уровня. С учетом норм градостроительного развития определены не только зоны жилищного строительства, но и зоны логистического, производственного назначения (Мамадышский тракт). В рамках этой большой работы проведены инженерные изыскания на территории более 3 тысяч гектаров, разработано 11 проектов детальной планировки, согласованы планы развития инженерных сетей и дорожной инфраструктуры, по 4 проектам начата реализация: строительство дорог и инженерных сетей. Город планомерно развивается в популярных направлениях — Салмачи, Вознесение, Вишневка, Константиновка, Нагорный, Чебакса, при разработке проектов был заложен ряд решений по устранению транспортных проблем, регулированию хаотичной застройки.

Проведенная работа позволила четко определить территории и условия для реализации проектов в различных сферах строительства, создать прозрачные условия для привлечения инвесторов. Так, в 2014 году был привлечен крупный московский девелопер УК «Евромет Девелопмент», специализирующийся на комплексном освоении территорий (ЖК «Лето», общая площадь застройки составит около 220 тысяч квадратных метров).

Если говорить об инвестициях в коммерческую недвижимость, в этом году мы продолжили работу над проектами нового строительства (гостиницы, офисные и торговые центры) в историческом центре города Казани и планируем в 2015 году их ввод в эксплуатацию. Инициировали крупный партнерский проект по созданию нового формата коммерческой сети домов престарелых «Третий возраст» в рамках московской системы доходных домов «Рублево-Мякинино». Продолжили работу по структуризации активов коммерческой недвижимости путем реализации ряда объектов в рамках проекта «Настольная книга инвестора», реализовав на общую сумму 1,2 миллиарда рублей.

2. Мы продолжим работу над проектом «Усадьбы Подмосковья», тем более что сейчас совместно с правительством Московской области и экспертным сообществом идет работа над формированием туристического усадебного кластера, в котором значительное место будет уделено агротуризму.

В преддверии чемпионата мира по водным видам спорта-2015 мы планируем начать ввод в эксплуатацию ряда объектов в историческом центре Казани: как старинные особняки, так и объекты нового строительства. Сейчас прорабатываются концепции дальнейшего использования объектов, идут переговоры с потенциальными арендаторами, согласование условий сотрудничества. Хочется надеяться, что завершение года культуры в России не станет сигналом для чиновников о завершении программы президента РТ по сохранению и восстановлению исторического центра города. Работы в этом направлении еще очень много.

В отношении коммерческой недвижимости в 2015 году мы делаем ставку на качественное увеличение дохода от введенных в эксплуатацию новых объектов недвижимости, но очевидно, что кризисные явления в экономике могут скорректировать эти намерения.

В сфере развития территорий администрацией города Казани анонсирована разработка нового генерального плана города, в его основу лягут решения, которые были проработаны и приняты в 2014 году. Было обеспечено устойчивое и планомерное стратегическое развитие, и, конечно, мы продолжим работу в этом направлении, примем деятельное участие в разработке генерального плана, постараемся реализовать инвестиционные планы, направленные на обеспечение качественной жизни жителей Казани и наших покупателей.

В 2015 году мы представим ряд проектов для индивидуальной жилой застройки в самых популярных направлениях, сформируем предложения для качественной логистической и производственной застройки в черте города, структурируем земельные массивы для комплексного освоения территории, квартальной жилой застройки, это позволит привлечь инвестиции, в том числе из других регионов России

В целях стимулирования реализации данных проектов принято решение о создании центра поддержки предпринимательских инициатив, который станет основным каналом привлечения предпринимателей, заинтересованных в реализации новых или развитии существующих проектов на базе активов ГК ASG. Поэтому мы осуществляем поиск партнеров по оказанию услуг, связанных с проектированием, строительством и эксплуатацией объектов недвижимости в рамках расширения географии деятельности корпорации.

3. Благодаря Универсиаде-2013 Казань доказала всему миру, что может составить конкуренцию многим мировым столицам по развитию туристической инфраструктуры и уровню предоставляемого сервиса, поэтому сейчас важно удержать эту планку и наращивать статус города как популярного объекта для внутреннего и внешнего туризма. Руководство республики и города делает огромную работу в этом направлении, и предстоящие спортивные мероприятия станут дополнительными трамплинами в достижении этой высоты.

Несмотря на нестабильную экономическую ситуацию, мы верим в развитие нашей столицы, ее уникальность и привлекательность как для жителей так и для гостей. Мы учитываем экономические риски при формировании стратегии развития на будущий год, но при этом надеемся на благоприятную динамику. В любом случае во всех направлениях нашей деятельности мы планируем устойчивое развитие и постоянно расширяем кадровый состав, поэтому у нас открыты вакансии и мы заинтересованы в привлечении сильных кадров.

Читайте также:

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (2) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    5.01.2015 00:00

    Больше всего в 2014 году восхитил Ситдиков. Удалось с ним лично 5 минут пообщаться, очень хорошее впечатление произвел.

  • Анонимно
    6.01.2015 13:25

    Аверс смишной ваще, увеличили бизнес они.Самый тухлый банк в РТ в плане бизнеспроцессов и работы с клиентами.Денег вкачали,а толку то.

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
Загрузка...
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль