Бизнес 
6.01.2013

Бизнес-итоги-2012. Часть 5-я

1. Какое событие для вашей компании было главным в 2012 году? Чем запомнился год в целом?
2. Каковы планы вашей компании на 2013 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?
3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2013 году вашу отрасль, республику, страну?

Дмитрий Хайбуллин - генеральный директор ОАО «Нэфис Косметикс»:

1. Считаю, что мы, группа компаний «Нэфис», в этом году отработали очень хорошо. Оборот превысил 25 миллиардов рублей, то есть мы вплотную подходим к миллиарду долларов.

Главное событие в том, что в этом году мы окончательно отладили работу нашего нового комбината по производству соусов в пластиковой таре, самого крупного, современного в Европе – «Нэфис-Биопродукт». Естественно, он пока не загружен полностью, но мы уже наработали большой ассортимент. Вы видите, как сейчас начинают появляться в торговых сетях и в рознице кетчупы, майонезы в новой инновационной упаковке, в новых банках, бутылках и так далее.

Мы считаем, у этого производства большая перспектива. Помните, несколько лет назад в очень короткий срок рынок захватили соусы, упакованные в дой-пак? Сейчас та же история повторяется с пластиковой упаковкой – она более современная и эргономичная. Мы уловили этот тренд в США и Европе и успели подготовиться к приходу новой волны, в отличие от подавляющего большинства отечественных компаний.

Что касается маслоэкстракционного завода, он весь год был загружен на 100 процентов, невзирая на неурожай.

По бытовой химии мы на «Нэфис Косметикс» тоже серьезно приросли. Ну, вот можете взять данные AC Nielsen. Мы заняли 13 процентов российского рынка по стиральным порошкам, 27,6 процента - по жидким моющим средствам. Это очень хорошие результаты, учитывая, что конкурировать приходится в основном с транснациональными компаниями.

2. Будем расширяться. К примеру, нам уже не хватает мощностей по стиральным порошкам, поэтому полным ходом готовим реконструкцию и расширение производства в 2,5 раза. Последний раз нечто подобное мы делали в 2007 году, и вот нам уже не хватает.

Должен признаться, это очень приятные хлопоты. Самое сложное в наше время, как известно, не произвести, а продать. И когда это получается, то возможность построить завод – это как награда.

Также мы подписали в прошлом году контракт с итальянской фирмой «Маццони» на новую установку по производству мыла. Сейчас эти работы идут полным ходом – к середине весны мы этот цех полностью модернизируем. Это будет полностью автоматизированное производство, без участия человеческого фактора.

Ну и большие перспективы на наступивший год у маслоэкстракционного завода.

Как я сказал, мы вышли на 100 процентов загрузки и теперь чувствуем в себе силы идти дальше. Проект нового завода на высокой стадии готовности. Сейчас у нас мощность по переработке семечек - 340 тысяч тонн в год, а мы рассчитываем довести до 900 тысяч - 1 миллиона. Это очень глобально и серьезно – под 20 миллиардов рублей оборота один только МЭЗ будет иметь.

Проектов много. У «Нэфис» всегда так: мы очень много строим, модернизируем. Без этого нельзя. Условия выживания на рынке – только самое новые, современные технологии и самое высокое качество. Не можешь - тебя уберут с рынка. Это однозначно, и ничего тебе не поможет.

Мы ничего не боимся – ни кризиса, ни ВТО. Мы производим товары базового спроса – при всех случаях люди будут кушать, мыться и стирать свою одежду. Все кризисные годы рост наших рынков продолжался, так что особых рисков для отрасли не вижу.

Что же касается конкуренции с иностранцами, то они уже 15 лет здесь, мы с ними конкурируем. И ничего, живы. Правда, этого не скажешь о многих других отечественных предприятиях.

Единственное, что плохо, - это процентные ставки по кредитам. Для нас ставка - 10 - 12 процентов, а западные компании имеют три-четыре процента. Но это же явно, что мы им проигрываем! Ставки, по которым российская промышленность сегодня вынуждена работать, неадекватны. Если мы хотим, чтобы страна развивалась, чтобы предприятия имели инвестиционные планы, их нужно снижать.

Второе - нужны государственные инвестиции в инфраструктуру. Хотя многие экономисты, которых я читаю, говорят, что неэффективны государственные инвестиции, наоборот, их снижать надо. Я считаю, наоборот: мало тратим, еще надо увеличивать и в два раза, и в три. У нас инфраструктура в стране недофинансирована капитально. Бизнесу что нужно для развития? Автомобильные и железные дороги, трубопроводы, электросети, аэропорты и так далее. И оборону надо финансировать, и НИОКР, передовые технологии.

3. У России на самом деле сильная позиция. За последние годы мы сильно снизили продовольственную зависимость. По говядине - нет, а по свинине, по птице – да. По зерну мы из импортера превратились в экспортера. У нас, в отличие от Европы, есть свои энергоресурсы. Просто нам нужна политическая стабильность и правильная экономическая политика.

То, что я услышал в последнем послании Путина, честно говоря, практически полностью совпало с моими собственными мыслями – и про госинвестиции, и про процентные ставки, и про роль ЦБ в этом. Все совпадает, надо только делать.

Каждый должен заниматься своим делом. Мы – заводы строить, банкиры – деньгами управлять, журналисты – статьи писать, а правительство – заботиться о стране. Тогда все будет нормально.

Лотфулла Шафигуллин - генеральный директор ОАО «Таттелеком»:

1. Самое главное событие для ОАО «Таттелеком» в минувшем году - то, что компания стала оператором мобильной связи. Для удовлетворения потребностей абонентов в полном комплексе голосовых услуг в ОАО «Таттелеком» в 2012 году была запущена мобильная связь под торговой маркой «Летай».

Развитие данного проекта обеспечило укрепление позиций ОАО «Таттелеком» на телекоммуникационном рынке Татарстана, и повысило инвестиционную привлекательность оператора. Теперь компания предоставляет полный спектр услуг связи: фиксированная и мобильная телефония, кабельное цифровое ТV, скоростной интернет, беспроводной доступ в сеть.

Также «Таттелеком» продолжил активное развитие массового телевидения. Тем самым мы подтвердили статус «Таттелекома» как лидера на рынке связи в РТ. В первую очередь это стало возможно за счет использования построенных оптических сетей.

2. Планы компании на 2013 год – продолжать предоставлять полный перечень услуг связи с самым высоким качеством и уровнем сервиса. Так же мы планируем продолжать наращивать свою абонентскую базу и расширять долю рынка по всем услугам. Опасений нет, так как мы, имея современную телекоммуникационную инфраструктуру на всей территории РТ, достаточный интеллектуальный и новаторский потенциал, готовы оставаться лидером рынке связи республики.

3. Сегодня вокруг нас развивается новый информационный мир – мир, который позволяет перемещаться, взаимодействовать и вести бизнес гораздо быстрее, чем когда-либо. В этом мире, где к интернету может подключиться практически любой человек с помощью множества устройств, мы наблюдаем взрывной рост количества технических и информационных ресурсов, подключенных к сети связи, что оказывает существенное влияние на повседневную жизнь.

Раузил Хазиев - генеральный директор ОАО «Генерирующая компания»:

1. Ключевые события 2012 года для ОАО «Генерирующая компания» связаны, прежде всего, с тепловой энергетикой. Это принятие руководством республики решения об отмене с сентября 2012 года перекрестного субсидирования тарифов за тепловую энергию и оптимизация с декабря 2012 года схемы теплоснабжения потребителей. Кроме того, началась активная фаза строительства ПГУ-220 на Казанской ТЭЦ-2 - одной из старейших электростанций Татарстана. Ввод нового оборудования позволит компании оставаться конкурентоспособной на активно развивающемся оптовом рынке электроэнергии (ОРЭМ), при этом будут оптимизированы и затраты на выработку тепловой энергии.

В целом, год выдался непростым, имел место и ряд негативных моментов, таких как рост неплатежей на ОРЭМ, обусловленный в первую очередь несовершенством законодательства, и проблемы с прохождением процедуры конкурентного отбора мощности казанскими ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. Однако на сегодняшний день менеджмент компании четко понимает стоящие перед ним задачи и видит конкретные пути их решения. В первую очередь это внедрение инновационных технологий. Напомню, что в ноябре 2012 года было подписано соглашение о сотрудничестве в сфере энергосбережения между ОАО «Генерирующая компания», дочерней компанией ГК «Ростехнологии» - ООО «РТ-Энерго» и ООО «Инженерный центр «Энергопрогресс». Инженерный центр теперь – дочерняя структура компании, и, учитывая его огромный опыт в энергетике и имеющийся потенциал, мы возлагаем на это сотрудничество большие надежды.

2. В первую очередь планы компании – в дальнейшем развитии тех процессов в сфере теплоснабжения, которые начаты в 2012 году. Будем продолжать при поддержке руководства республики начатый процесс интеграции теплового бизнеса, в том числе выстраивание единой системы теплоснабжения путем интеграции с тепловыми сетями в тех городах, где есть «большая генерация». Необходимо активно развивать сбытовой бизнес, как это сделано, к примеру, в крупных оптовых генерирующих компаниях, имеющих собственные сбытовые компании. Продолжится строительство на КТЭЦ-2. Надеюсь на активное взаимодействие с инвесторами в части развития Елабужской ТЭЦ. В планах компании – расширение бизнеса за счет распределенной генерации, как в городах республики, так и для отдельных крупных потребителей. Вообще компания ориентирована на активное взаимодействие с конечным потребителем ее продукции. Считаю, что в результате такого взаимодействия будет достигнут двойной эффект: мы сохраним и даже расширим свой рынок сбыта, а потребитель получит нашу продукцию по оптимальной цене.

3. Говоря об энергетике в целом, считаю, что в наступившем году нас ждут достаточно большие изменения, в первую очередь в сфере законодательства, регулирующего отрасль. Назревшие в стране проблемы с дальнейшим функционированием тепловой генерации, являющейся основой электро- и теплоснабжения крупных городов, требуют срочного решения на государственном уровне. Кроме того, необходима доработка правил оптового рынка электроэнергии, он должен быть прозрачным и эффективным. Еще одна проблема, тоже требующая решения на государственном уровне, – это сбалансированность развития энергетического комплекса. Не должно быть конфликта интересов при рассмотрении инвестиционных программ генерирующих и сетевых компаний, во главу угла должны ставиться интересы региона и потребителя. При этом компании должны оставаться конкурентоспособными. На энергетике держится экономика всей страны, а в рамках вступления России в ВТО обеспечение конкурентоспособности продукции будет существенно зависеть от стоимости энергоресурсов. Я считаю, что Республику Татарстан и Россию в целом в ближайшие годы ждет дальнейший экономический рост, и задача энергетиков – сделать все от них зависящее, чтобы обеспечить это развитие.

Сергей Чернов – заместитель генерального директора «КАН-Авто»:

1. 2012 год для «КАН-Авто» ознаменован расширением портфеля брендов и строительством новых автосалонов в нашей «автодеревне» по ул. Сибирский тракт. Так, мы стали дилерами КIА и GM-АВТОВАЗ. Мы построили современнейший автоцентр КIА и новый завод – кузовной центр «КАН-Авто», способный ремонтировать до тысячи кузовов автомобилей в месяц на высочайшем уровне. Группа компаний «КАН-Авто» вновь подтвердила звание лучшего по продажам Lada в России и вновь вошла в Топ-100 лучших мировых дилеров Chevrolet, а также Топ-10 дилеров GM России. Мы завоевали право продавать автомобили Chevrolet Camaro в Казани. В 2012 году мы обновили внутреннюю систему повышения лояльности клиентов, построенную на самых передовых технологиях и лучшем мировом опыте. Электронные технологии управления бизнесом на сегодня присутствуют уже в каждом рабочем процессе.

2. В планах – дальнейшее расширение портфеля брендов, строительство автосалонов, укрепление позиций лидера по большинству представленных брендов. Надеемся на устойчивую экономическую ситуацию в России и мире, которая будет способствовать выполнению наших планов.

3. 2013 год должен принести удачу всем нам и ознаменоваться успехами во всем. Год змеи - традиционно год мудрости, взвешенных решений и великих достижений. Именно этого мы ждем от руководителей нашей республики и России в целом.

Роберт Хайруллин - генеральный директор управляющей компании «АС Менеджмент» (инвестиционная группа компаний АSG):

1. В 2012 году наша компания начала один из самых масштабных проектов по новому строительству и реставрации исторических зданий в рамках программы президента РТ по реконструкции и восстановлению исторического центра Казани. Соглашение о государственно-частном партнерстве с мэрией Казани было подписано 16 февраля 2012 и одобрено президентом РТ. В рамках подготовки к Универсиаде-2013 мы реализуем целый ряд перспективных инвестиционных проектов в центре Казани с общим объемом инвестиций более 5 миллиардов рублей.

Компания приступила к реставрации почти трех десятков зданий с обязательным условием - к Универсиаде-2013 восстановить фасады, фундаменты и кровли объектов, заменить окна, благоустроить территорию. Сейчас все мероприятия идут в соответствии с утвержденными графиками, проделан большой объем работ, но предстоит сделать еще многое.

Помимо этого, в 2012 году на завершающую стадию строительства вышел ряд объектов: торгово-развлекательные центры на улицах Московская, 52 и Нариманова 14/22, комплексы на улицах Петербургская, 19 и Бутлерова, 25. В 2013 году новые объекты будут введены в эксплуатацию и станут достойным подарком для казанцев и гостей города к Универсиаде. Также идет строительство апарт-отеля на Худякова, 15/17. Этому объекту, равно как и многофункциональному комплексу на улице Московская, 52 мы уделяем особое внимание. Чтобы органично вписать их в историческую застройку, мы учитываем этажность и стилистическое оформление окружающих зданий и используем архивные материалы для оформления архитектурно-лепного декора на фасадах.

На новый этап развития в 2012 году вывели систему московских доходных домов «Рублево-Мякинино», расширяя инфраструктуру поселка и предлагая жильцам новые услуги. В этом году в «Рублево-Мякинино» введен в эксплуатацию целый ряд объектов - апартаменты бизнес и премиум класса площадью от 30 до 100 квадратных метров. В целом проект отличается удобным расположением и хорошей экологией и ориентирован на долгосрочное проживание приезжих специалистов с уровнем доходов выше среднего.

Также новое развитие получил специальный проект «Супермаркет недвижимости» для инвесторов и девелоперов – сформированные для продажи «лоты» на любой вкус и кошелек. Эти предложения состоят из разнообразных сегментов коммерческой недвижимости, а также земельных участков. Такое перераспределение активов на продажу позволит направить вырученные средства на реализацию инвестиционных проектов преимущественно в центре Казани.

2. По-прежнему первоочередное внимание будет приковано к инвестиционным проектам в центре Казани, чтобы уложиться в заявленные к Универсиаде-2013 сроки и соответствовать президентской программе восстановления исторического центра. Нас ждет кропотливая работа по воссозданию облика старинных зданий. Осенью начнется второй этап нашего масштабного проекта, когда от фасадов зданий мы перейдем к внутренним работам.

В то же время нарастают опасения, что рядом с теми объектами, где работы идут полным ходом, остаются здания, на которых не ведется никаких работ. Когда программа только набирала обороты, все собственники изъявили свое согласие и даже дали письменные заверения, но некоторые с тех пор так и не приступили к своим обязательствам. Если не провести реставрацию на всех исторических зданиях, то вид обновленных домов явно будет диссонировать с окружающей средой. Вдобавок отмечу, что бездействие отдельных сособственников зданий фактически препятствует реализации всего проекта реставрации. Мало того, что такие владельцы помещений не начинают работ в своей части здания, но также препятствуют проведению первоочередных противоаварийных работ на всем объекте.

Возвращаясь к планам – в 2013 году на новый виток развития выходит международный институт антиквариата ASG, включающий несколько направлений деятельности. Реставрационные мастерские института уже сегодня можно назвать крупнейшими в Татарстане, в них работают мастера самых разнообразных направлений. В связи с реставрацией исторических зданий сфера деятельности мастерских расширяется и включает в себя все новые направления: лепку гипса для фасадов зданий, литье чугунных решеток и ворот, реставрацию паркета. Для будущих интерьеров уже сейчас подбираются старинные предметы искусства, которые также исследуют и реставрируют наши специалисты. В 2013 году, как и прежде в выставочном зале института будут проходить бесплатные выставки, занятия студентов и школьников. В феврале на базе международного института антиквариата ASG планируется научно-практическая конференция «Государственно-частное партнерство как эффективный инструмент сохранения культурного наследия России», а также с января начнет издаваться ежеквартальный научно-исследовательский вестник «Мир искусств».

3. Думаю, что следующий год станет знаковым рубежом новейшей истории Татарстана. Казань выходит на новый уровень, поэтому важен вклад каждого в это общее дело. Любой бизнес должен быть социально ответственным, и этот системный подход мы реализуем на практике.

Азат Газизов - председатель Татарстанского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России»:

1. На сегодняшний день сложился очень позитивный тренд по борьбе с коррупцией вне зависимости от занимаемого положения. Однако год неоднозначный, очень сложное ощущение. С одной стороны, все как будто растет, и кризиса как будто и не случилось. С другой стороны, во многих отраслях экономики республики, например, в строительстве, проходит полная смена правил игры. В преддверии Универсиады строить большинству строителей становится все сложнее и сложнее. То же самое происходит и в сфере наружной рекламы. Но это, скорее, характерно локально для Казани.

Как таковых событий, про которые бы можно было сказать, что они что-то существенно изменили, на наш взгляд не было. Год, с одной стороны, внешне демонстрировал подъем, с другой стороны, все больше и больше предпринимателей, с которыми мы общаемся, которые к нам приходят просто поговорить или просят решить какие-то вопросы, вот они-то говорят, что все стало гораздо сложнее. Многие предприниматели, которые даже в кризисные годы были в России, продали свой бизнес и уехали в Европу и США. Таких случаев как никогда много.

2. По нашим ощущениям, следующий год, особенно первая половина, - это будет время больших перемен. Те бизнесмены, которые привыкли вести свое дело в «буре», будут на коне, если не утонут, конечно. Тем же, кто привык к спокойной обстановке, будет трудно.

Мы надеемся, что в 2013 году наша организация пойдет по пути «конкретизации». Мы бы хотели вывести «ОПОРУ России» на какую-то конкретную, понятную людям модель. Мы считаем, что тот вид общественных организаций, в котором существуют практически все организации в РТ, да и в России тоже, эта модель работы себя изжила. Предпринимателям и людям - особенно в следующем году - нужен будет надежный якорь, опора. То место, от которого они смогут стартовать с нуля. Мы надеемся сделать так, чтобы «ОПОРА России» четко ассоциировалась с двумя вещами - защита, защита до последнего, не взирая на лица и чины. Но только добросовестного бизнеса. И бизнес идеи, упакованные и поданные так, что людям останется только трудится и «следовать инструкции».

Объективно, время болтовни прошло. И не только в отдельно взятом месте, в республике, например. Мы как-то незаметно выросли. Мы - граждане России - уже не напоминаем детей, верящих во все, что нам говорят. Мы, скорее, как подростки, причем трудные - не верим. И это, наверное, к сожалению, наша главная позиция. Но, с другой стороны, в глубине надеемся, что все будет хорошо. Что Путин серьезно проредит ряды коррупционеров, что прокуратура, суды и МВД будут делать свое дело в независимости от чинов и лиц. И многое другое. Что кризис сам как-то пройдет в Европе, что все будет по старому.

3. Время будет трудное, но интересное. Как для республики, так и для страны. А бизнесу нужно готовиться к худшему и надеяться на лучшее.

Бизнес-итоги-2012. Часть 1-я

Бизнес-итоги-2012. Часть 2-я

Бизнес-итоги-2012. Часть 3-я

Бизнес-итоги-2012. Часть 4-я

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (6) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    6.01.2013 13:38

    Получается переносить производство из Казани Нэфис не собирается? Сколько еще горожан должно заболеть, что-бы "отцы города" приняли решение убрать вредное производство из красивейшего района города. А хвалиться, что выросла доля рынка не надо Проктер и Хенкель давно бы задавил, только ФАС может вмешаться.

  • Анонимно
    6.01.2013 19:16

    Вонючий Нэфиснадоел уже

  • Анонимно
    6.01.2013 19:44

    Уберите Нэфис из города с его запахами! Чем хуже для людей, тем больше слов в статьях!

  • Анонимно
    6.01.2013 20:34

    Не должно быть конфликта интересов при рассмотрении инвестиционных программ генерирующих и сетевых компаний...Это он о чём?

  • Анонимно
    6.01.2013 21:23

    В свое время химкомбинат был передан в частные руки,во временное управление.И как же они его перенесут,если это не их собственность.Это всего лишь старая дойная корова,за новым фасадом.

    • Анонимно
      8.01.2013 19:26

      А зачем передали в частные руки. Пора наказать кто передал и все обратно национализировать

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль