Бизнес 
7.02.2013

Ибрагим Хисамеев: «Меня уговорили, чтобы я остался советником…»

hisameev_ (3).jpg
Ибрагим Хисамеев (слева) руководил «Казанькомпрессормашем» с 1996 года

ОБЕСПЕЧИТ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ КУРСА…

11 февраля 2013 года управляющим директором ОАО «Казанькомпрессормаш» станет Евгений Ибрагимов - заместитель управляющего директора по маркетингу. Он сменит на этой должности Ибрагима Хисамеева, который подал заявление об освобождении от занимаемой должности в связи с выходом на пенсию. Об этом газете «БИЗНЕС Online» сообщили в группе ГМС, являющейся собственником казанского предприятия.

«Мы искренне благодарны Ибрагиму Габдулхаковичу за совместную работу и уверены, что назначенный руководителем предприятия Ибрагимов Евгений Рашитович обеспечит преемственность курса на дальнейшее развитие и технологическое лидерство, который мы начали реализовывать совместно с Хисамеевым», - приведены в официальном сообщении слова генерального директора УК ГМС Артема Молчанова.

В группе ГМС отмечают, что новое руководство продолжит «ответственную социальную политику предприятия, которая закреплена в стратегическом соглашении с Республикой Татарстан». Свой выбор владельцы «Казанькомпрессормаша» объясняют тем, что Ибрагимову удалось выстроить «эффективную систему продаж, выведя на рынок новые образцы оборудования и расширив круг потребителей продукции предприятия».

Кстати, Ибрагимов стал замом как раз после того, как «Казанькомпрессормаш» сменил собственников – в октябре 2012 года.

ИЗ ИСТОРИИ ВОПРОСА: «ЗОЛОТАЯ АКЦИЯ» РЕСПУБЛИКИ БЫЛА ОТМЕНЕНА

Напомним, что московская группа ГМС получила контроль над «Казанькомпрессормашем» в июле прошлого года. Правительство Татарстана продало ей весь пакет акций, а «золотая акция», ранее принадлежащая республике, была отменена. ГМС приобрел 50,001% от уставного капитала завода, в том числе 49,999% акций, которыми с начала 2012 года владела созданная холдингом «Связьинвестнефтехим» компания Sinek Investment&Development Limited, зарегистрированная на острове Джерси. Всего группа ГМС приобрела 77,8% голосующих акций примерно за $168 миллионов. Часть пакета была выкуплена у менеджмента завода, в том числе и у Хисамеева, которому принадлежало около 2,5% акций.

ГМС является одним из крупнейших производителей насосов в России и одним из лидеров в производстве нефтегазового оборудования. Выручка группы за 2011 год составила 27,5 млрд. рублей. В компании работают более 15 тыс. сотрудников, продукцию реализуют около 100 дилеров. С приобретением казанского актива группа планировала существенно улучшить свои позиции.

В сентябре прошлого года появились слухи об уходе бессменного руководителя Хисамеева, однако он сам в разговоре с газетой «БИЗНЕС Online» это опроверг. Но объяснил, что в связи с вхождением в холдинг ГМС произошло, по сути, техническое переназначение – он стал президентом-управляющим директором. Но, как видим сегодня, не бывает дыма без огня…

ЛАКОМЫЙ КУСОЧЕК

Если вкратце о «Казанькомпрессормаше», то предприятие, согласно финансовым показателям, является привлекательным активом. Выручка от реализации ОАО до продажи ГМС выросла на 12,1% - с 2 500 млн. рублей в 2010 году до 2 802 млн. рублей в 2011 году. При этом устойчивый восходящий тренд сохранялся три года подряд, и к объему 2008 года прирост составил 35,8%.

1.jpg

Чистая прибыль ОАО «Казанькомпрессормаш» выросла на 12,9% - с 139 млн. рублей за 2010 год до 157 млн. рублей за 2011 год. Итоговый результат планомерно улучшался с 2009 года. Подчеркнем, что даже кризисный 2009-й завод завершил с прибылью.

2.jpg

Что касается самого ГМС, то согласно отчету компании по стандартам МСФО за 9 месяцев 2012 года, выручка группы в третьем квартале 2012 года выросла на 29% - до 8,6 млрд. рублей. Основной вклад в рост выручки обеспечил сегмент промышленных насосов, где она увеличилась на 28% - до 4,9 млрд. рублей, что в основном было обусловлено выполнением заказов для проекта «ВСТО» по контракту стоимостью 4,6 млрд. рублей. В сегменте компрессоров, который представляет недавно приобретенный «Казанькомпрессормаш», выручка составила 493 млн. рублей.

Согласно отчету, EBITDA общества выросла на 23% - до 1,55 млрд. рублей.

«МНЕ ОСТАВЛЯЮТ КАБИНЕТ, МАШИНУ, ЗАРПЛАТУ…»

Газете «БИЗНЕС Online» удалось получить комментарий самого Хисамеева, который объяснил происходящие на предприятии перемены.

- Ибрагим Габдулхакович, в сентябре вас новый собственник группа ГМС переназначил на должность главы предприятия, вы стали президентом-управляющим директором. Почему сейчас вдруг решили уйти?

- Дело в том, что в марте этого года мне исполняется уже 68 лет. Поэтому я добровольно написал заявление об уходе, отослал в группу ГМС, которая сегодня является собственником «Казанькомпрессормаша». Они приехали в Казань, где я им предложил на свою должность своего человека, которого лет 10 выращивал для этой должности. Они, ГМС, согласовали ее с президентом группы. И таким образом вместо меня директором ОАО «Казанькомпрессормаш» будет Ибрагимов Евгений Рашитович. То есть основная причина моего ухода – возраст. Но меня все-таки уговорили, чтобы я остался советником гендиректора группы ГМС по компрессорному строению.

- Какие вопросы вы будете курировать на этой должности?

- У нас есть две ассоциации в России. Одна ассоциация – компрессорных заводов в Москве. Другая ассоциация, которая находится в Санкт-Петербурге – это ассоциация компрессорщиков и пневматиков. Предлагают обе эти ассоциации объединить, чтобы я возглавил объединенную ассоциацию компрессорщиков России. Мне оставляют кабинет, машину, зарплату – все, как положено.

- Останетесь ли вы в совете директоров ОАО «Казанькомпрессормаш»?

- Пока я не знаю, мы еще не обговаривали этот вопрос.

ЗАКАЗАМИ ЗАВОД ОБЕСПЕЧЕН НА 100%, НА 3,9 МЛРД. РУБЛЕЙ

- Как складывались отношения с руководством ГМС, после того как «Казанькомпрессормаш» вошел в состав этой группы?

- Нормально складывались отношения. У меня не было с ними каких-то сложностей. Именно поэтому они и предложили мне должность советника. Чтобы я свои знания сумел как-то воплотить в масштабах России на других компрессорных заводах. Им бы помог, помог бы науке развиваться.

- В каком состоянии вы оставляете завод? Какие проекты Евгений Ибрагимов будет реализовывать?

- Завод остается в нормальном состоянии, в том числе и по уровню объемов набранных заказов. Уже в начале года почти 100 процентов от годового объема заказов набрали. На сумму порядка 3,9 млрд. рублей. Это нормальный, стопроцентный объем загрузки. В первом месяце мы нормально сработали уже. Новый директор, которого я 10 лет растил, потихоньку все эти годы впитывал опыт. Евгений Ибрагимов в свое время работал в ЗАО «НИИтурбокомпрессор», где дорос до главного конструктора – в свое время я также был одновременно и гендиректором НИИ, и управляющим директором завода. А в последнее время, уже лет 9 (с 2004 года) работает на заводе замуправляющего директора по маркетингу.

«ШАЙМИЕВ ПОЗВАЛ, СКАЗАЛ: «ВОТ, ЗАВОД ПЛОХО ЖИВЕТ, БУДЬ ДИРЕКТОРОМ»

- «Казанькомпрессормаш» - одно из лучших промышленных предприятий РТ. А вы как оценили, что вам лично удалось сделать, что, может быть, не удалось?

- В принципе, я считаю, удалось многое. В 1996 году я пришел на завод, когда он был в предбанкротном состоянии. Тогда меня, директора «НИИтурбокомпрессора» позвал президент РТ Минтимер Шаймиев. Сказал: «Вот, завод плохо живет. Давай, будь директором на заводе, и одновременно оставайся директором института. Чтобы между разработчиком и изготовителем не было каких-то разногласий». Это решение было своевременным, правильным. И сегодня наш завод выпускает более 90 процентов от общего объема – новую технику. Не было бы института – завода тоже бы не было. Это, я считаю, главное достижение: сегодня практически всю нашу продукцию – новую технику – мы делаем по разработкам нашего же института.

Мы ежегодно покупали новое оборудование, делали ремонты. И если летом прийти к нам, наша территория выглядит лучше, чем у любого санатория. В принципе, завод с 1996 года постоянно развивался. У нас очень крепкая социальная сфера на заводе. Обед бесплатный. Подсобное хозяйство у нас свое, база отдыха на берегу Волги в Боровом Матюшино. Пасека своя есть. Два спортивных городка построено прямо на территории завода. Своя художественная самодеятельность, есть школа бальных танцев…

ГЛАВНОЕ - БОЛЬШИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАКАЗЫ ДЛЯ КРУПНЯКОВ

- В свое время коллектив намеревался стать собственником завода. Почему не получилось? И насколько это было бы правильно: смогли бы они руководить сами?

- Это было давно, еще в 2008 году – и я не хочу, честно говоря, вдаваться в подробности какие-то…

- Будет ли у предприятия с приходом нового главы новая стратегия?

- Нет, она остается той же, которая есть сегодня: работать на большие индивидуальные заказы. Сегодня, если бы не было у нас индивидуальных заказов, то было бы очень трудно выжить. К примеру, мы делали заказ для «Лукойла» общей стоимостью сразу 2,7 миллиарда рублей. То есть основная стратегия - крупные индивидуальные заказы для таких предприятий как «Лукойл», «Роснефть», «Газпром», «Газпромнефть», нефтехимических и металлургических комбинатов и так далее. Это очень эффективно и достаточно рентабельно, когда есть крупный заказ, кроме того, сразу загружается НИИ.

ЗАРПЛАТА РОСЛА МЕДЛЕННО, НО НЕ ИЗ-ЗА НОВЫХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ

- До того, как пришел новый собственник, какая доля была у вас и у коллектива?

- У коллектива около 9 процентов акций осталось. У государства - 50 процентов плюс золотая акция. У менеджмента было 12,5 процентов, у меня - около 2 процентов. Сейчас у меня ни одной акции не осталось.

- Была информация, что при приходе нового собственника зарплата сократилась. Так это или нет? Сколько сейчас зарплата на предприятии, какова динамика ее роста?

- Это не так. Средняя зарплата сегодня порядка 23 тысяч рублей. Она ничуть не сократилась. Если взять 2011 и 2012 год, то да, в 2011 году зарплата росла более интенсивно. В 2012 году мы просто немного хуже сработали, и в результате и рост зарплаты был меньше. Зарплата в 2012 году выросла примерно на 3 процента всего. Хотя ежегодно она росла на 10 - 12 процентов, и в 2013 году мы планируем тот же темп роста.

«КАЗАНЬКОМПРЕССОРМАШ» ПОБЕЖДАЛ В ТЕНДЕРАХ, ЕСЛИ ПРИНИМАЛ РЕШЕНИЕ УЧАСТВОВАТЬ В НИХ

Эксперты оценили газете «БИЗНЕС Online» кадровую перестановку на предприятии.

Назир Киреев - советник премьер-министра РТ:

- Я бы отметил, что назначение Евгения Ибрагимова, если такое решение уже принято, свидетельствует о полной преемственности в руководстве предприятием. Это квалифицированный специалист. Входя в команду Ибрагима Габдулхаковича, которая на протяжении почти 10 лет обеспечивала стабильное, а если говорить в современных модных терминах, инновационное развитие, - он вложил весомый вклад в дело освоения рыночных механизмов хозяйствования. Причем на самом что ни есть рыночном направлении – поиске рынков сбыта, обеспечении побед на внутренних и внешних тендерах. «Казанькомпрессормаш» побеждал, если принимал решение участвовать в них.

Ежегодно росли заказы, объемы производства, прибыль. Ее хватало не только для наращивания заработной платы, уплаты всех видов налогов и платежей, но и на планомерную работу по переоснащению производства самым современным оборудованием - новейшими многокоординатными цифровыми станками. Это, в свою очередь, обеспечивало доверие заказчиков, которые, один раз поимев дело с «Казанькомпрессормашем», убедившись в качестве продукции и его надежности как партнера, приглашали предприятие к участию в своих новых тендерах.

Доля новой продукции на предприятии ежегодно доходила до 70 - 80 процентов и была самой высокой в промышленности страны. Обеспечивалось это за счет тесного сотрудничества с «НИИТурбокомпрессор», которое оперативно проектировало компрессорные и холодильные установки под индивидуальные запросы заказчиков в пищевой, химической, металлургической, нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности, а также транспортировщиков газа. Обеспечение этих связей тоже было делом Ибрагимова.

Если говорить об изменениях на заводе после перехода контроля к группе ГМС, можно отметить выстраивание управления под свои стандарты. Это общепринято, хотя применительно к «Казанькомпрессормашу» надо бы лучше сохранить большинство из того, что есть и доказало свою высокую эффективность.

Впрочем, это уже дело собственника. Но у меня сложилось скептическое мнение об основном, внедряемом в России механизме корпоративного управления. Оно предусматривает обязательное участие представителей управляющих компаний в руководстве дочерних компаний, причем обязательно большинством голосов. Но есть ряд минусов такой схемы. Во-первых, если «дочка» находится у черта на куличках, то она все равно неэффективна. Во-вторых, у непосредственных руководителей априори снижается ответственность за принимаемые решения, раз есть «соруководители». В мире есть иные методы. Например, у General Electric 190 направлений бизнеса. Почти столько же «дочек». Управляющая компания доверяет подобранным ею управленцам, но их деятельность оценивается не каждодневно, а по результатам деятельности за определенный период, не всегда совпадающий с календарем. И если «дочка» оказывается по своей специализации ниже второго места на рынке, то от такого управленца освобождаются, а если третьего, то избавляются от такой дочки. В итоге GE, пожалуй, самая эффективная машиностроительная компания на планете.

Если говорить о продаже контрольного пакета, то цена акций «Казанькомпрессормаша» стала превышать номинал в 50 раз! Время его продажи было выбрано удачно.

«ХИСАМЕЕВА ОСОБЕННО ОТЛИЧАЛА ЕГО НЕКАЯ «ДЕРЕВЕНСКАЯ» ХОЗЯЙСТВЕННОСТЬ…»

Александр Лаврентьев – президент ассоциации предприятий и предпринимателей РТ:

- Можно сказать, что Хисамеев, пожалуй, один из последних «красных» директоров, хотя он и был назначен на эту должность уже в 1990-е годы. Как можно оценить его работу? Думаю, на самом высоком уровне. Можно сказать, что на сегодняшний день это один из самых продвинутых и прогрессивных руководителей.

Дело в том, что Казанькомпрессормаш не замыкался только на производственных вопросах, компания занималась исследованиями в профильном НИИ, которое также возглавлял Ибрагим Хисамеев. Поэтому предприятие производило не просто оборудование, занимаясь текущим производством – внедрялись новые разработки, выпускалось то, что нужно промышленности и рынку. Дай Бог, чтобы было побольше таких руководителей!

Мы обязательно отметим заслуги Хисамеева – на совместной коллегии минпромторга и минэкономики его будет награждать президент республики Рустам Минниханов.

Если говорить о его преемнике, то мы, конечно, были в курсе того, что происходит внутри предприятия. «Вот, смотри – мой будущий преемник!» - так Хисамеев представил мне Ибрагимова еще, наверное, лет пять назад. Так что эти решения по оставлению должности, по преемственности в управлении Хисамеев принимал еще несколько лет назад. И о Евгении Ибрагимове он говорил как о будущем руководителе, рекомендовал его ГМС - кстати, эту кандидатуру поддержал и Рустам Нургалиевич.

Владимир Жуйков – заместитель председателя ТПП РТ:

- Однозначно, Хисамеев настолько бодр, энергичен и работоспособен, что пенсия - это просто «добровольный уход». Истинная причина, все-таки в другом – в смене собственников. Наверняка они диктуют свои условия, в том числе и по команде топ-менеджеров.

Я считаю, что Хисамеев - опытный руководитель. Особенно его отличала некая «деревенская» хозяйственность. Территория завода, все цеха – везде идеальный порядок. И не только для того, чтобы гостям показать, но и для повседневной жизни. Очень много внимания уделял социальным вопросам. Решал вопросы по задержкам зарплат еще в 1990-е годы… Все было у него под особым контролем.

Другое дело, что сейчас по всем машиностроительным предприятиям идет тенденция к укрупнению. Крупным игрокам проще балансировать на неустойчивом рынке.

Мы не знаем, как произошло вхождение новых собственников, наверняка обговаривалось на высшем уровне с республиканскими руководителями то, какие они на себя берут обязательства. Надеюсь, что будет продолжен положительный курс Хисамеева. Будем ждать инновационного рывка в развитии предприятия. Хотелось бы, чтобы коллектив не был разочарован сменой собственника.

К сожалению, сложно говорить о дальнейших планах ГМС. Но, как показывают другие примеры, примкнувшие к головным организациям в Москве, наши предприятия теряют определенную долю самостоятельности. «Сладкие куски», как правило, отдаются головному предприятию. С другой стороны, может быть, произойдет небольшое перепрофилирование - будут выпускать более узкий спектр продукции, что позволит уменьшить затраты на перевооружение. Но хотелось бы, чтобы наша марка продолжала прославлять республику.

«ЦЕНТР ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ УЖЕ НЕ В РЕСПУБЛИКЕ»

Марат Галеев - председатель комитета Госсовета РТ по экономике, инвестициям и предпринимательству:

- Говоря об этом предприятии, можно упомянуть, что оно стоит несколько особняком. Потому что они смогли соединить НИИ компрессоростроения с предприятием. По сути, объединить разработку и производство. Аналогов таких производств в Татарстане еще не было. Плюс - это гибкая система реагирования на рыночный спрос по обновлению продукции. С другой стороны, отсутствие конвейерного, серийного производства. Конечно, по издержкам не всегда укладывались в конкурентоспособные ниши.

Сейчас ситуация совершенно другая. Связана она с централизацией капитала в этой сфере по всей России. Я не берусь говорить о том, что ждет предприятие в дальнейшем – можно рассмотреть разные варианты. Но центр принятия решений уже не в республике. Вариант может быть, как и очень успешный, так и наоборот.

Но то, что предприятие по-своему уникально - это факт, и во многом заслуга здесь Хисамеева. Фиксировалось определенное падение производства, но, возможно, это связно с реструктуризацией производства в целом по стране.

Альберт Бикбов – руководитель аналитического центра «БИЗНЕС Online»:

- Продажа государственного пакета акций ККМ, которым управлял «Связьинвестнефтехим», окутана завесой тайны. До сих пор непонятно, получил ли хотя бы копейку от этой сделки Татарстан. Сможем понять только тогда, когда будет опубликован отчет СИНХа. Скорее всего, это произойдет в апреле. При этом стоимость доли республики оценивается в $168 миллионов.

Что касается нового директора, то его наверняка согласовали татарстанские власти. Возможно, это было обговорено еще при продаже ГМС пакета акций, принадлежавшего республике. У нас принято, чтобы директор крупного предприятия был «своим» человеком, а не ставленником москвичей. Выполнить эту договоренность ГМС несложно – если Ибрагимов проявит себя как грамотный и ответственный руководитель, он останется директором «Казанькомпрессормаша» надолго. А если нет, то москвичи уберут его с чистой совестью.

Жаль, что Хисамеев уходит. Фактически, он последний «красный директор» в Казани. Провел завод через 1990-е годы, поднял его на ноги, сделал хороший задел на будущее…

Справка

Евгений Ибрагимов

Окончил Казанский авиационный институт по специальности «Авиастроение» (1984) и Академию народного хозяйства при правительстве РФ по специальности «Менеджмент» (2008). С 1989 года работал в ЗАО «НИИтурбокомпрессор», где прошел путь от инженера-конструктора до главного конструктора направления винтовых компрессоров. С 2004 года работал в ОАО «Казанькомпрессормаш», где отвечал за направление маркетинга и внешних связей. В 2009 году получил степень кандидата технических наук. В октябре 2012 года Ибрагимов был назначен заместителем управляющего директора по маркетингу.

Ибрагим Хисамеев

Компания: ОАО «Казанькомпрессормаш».
Должность: президент–управляющий директор.
Дата и место рождения: 5 марта 1945 года / ст. Калино Чусовского района Пермской области.
Образование: Казанский химико-технологический институт (1968). Доктор технических наук (1994), профессор.

Этапы карьеры:
В 1962 - 1969 - аппаратчик Альметьевского шиноремонтного завода.
В 1969 - 1986 - инженер-конструктор - заместитель директора по научной работе СКБ по компрессоростроению.
В 1986 - 1989 - директор «ТатНИИнефтемаша».
С 1989 года - генеральный директор «НИИтурбокомпресср» (ЗАО «НИИтурбокомпрессор им. Шнеппа»).
С 1996 года - генеральный директор ОАО «Казанькомпрессормаш».

Общественная, политическая деятельность:
Профессор, автор книг и научных публикаций по основам создания компрессорной техники.
Член-корреспондент академии наук РТ, Российской академии естественных наук и международной академии «ХОЛОД», заведующий кафедрой «Холодильной техники и технологии» КГТУ.

Почетные звания и награды:
Заслуженный деятель науки и техники РТ.
Победитель республиканского общественного конкурса «Руководитель года-2004» в номинации «Лучший руководитель предприятия машиностроения, металлообработки, приборостроения и медицинской промышленности».
Награжден медалью «В память 1000-летия Казани» (2005 год).

Семейное положение: женат, имеет сына.

ОАО «Казанькомпрессормаш»

Является одним крупнейших российских производителей компрессорного оборудования и установок на его основе. Предприятие основано в 1951 году, в группу ГМС входит с 2012 года. Многолетний опыт проектирования компрессорного оборудования, квалифицированные научные, инженерные и рабочие кадры позволяют изготавливать оборудование, которое успешно работает в металлургической, нефтяной, химической, газовой, горнорудной и других отраслях промышленности. Продукция ОАО «Казанькомпрессормаш» поставляется более чем в 30 стран мира, среди которых США, Индия, Китай, Болгария, Египет и другие страны.

«Группа ГМС»

Является одним из крупнейших в России и СНГ производителей насосного, компрессорного, модульного и нефтепромыслового оборудования для нефтегазового комплекса, энергетики, жилищно-коммунального и водного хозяйства, а также динамично развивающейся инжиниринговой компанией, выполняющей широкий перечень проектных, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ по комплексному обустройству объектов нефтегазодобычи и объектов водного хозяйства. Выручка «Группы ГМС» по МСФО за 9 месяцев 2012 года составила 23,6 млрд. рублей, скорректированная EBITDA- 4 млрд. рублей, чистая прибыль - 1,5 млрд. рублей. Глобальные депозитарные расписки «Группы ГМС» (GDR) котируются на Лондонской фондовой бирже под тикером «HMSG».

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (14) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    7.02.2013 09:11

    А про остров Джерси надо Сафарову рассказать. Отличный пример гос управления для простых коммерсантов

  • Анонимно
    7.02.2013 10:30

    Коллектив завода сожалеет об уходе своего директора

  • Анонимно
    7.02.2013 11:02

    История называется: как аборигены съели кука. Точнее - варяги съели кука.

  • Анонимно
    7.02.2013 11:02

    История называется: как аборигены съели кука. Точнее - варяги съели кука.

    • Анонимно
      7.02.2013 13:43

      очень жаль. что ушел честный порядочный человек. еще более жалко. что ушел специалист высокого уровня

  • Анонимно
    7.02.2013 18:07

    Ибрагим Габдулхакович - это целая эпоха в ТОП менеджменте республики. Сколько с ним сталивался всегда удивлялся сочетанием великолепного администратора, управленца, классного стратега и тактика , постоянно следивший за всеми нововведениями в копрессоростроении и смежных областях.Он смог сохранить завод, коллектив в бурные годы развала машиностроения и, самое главное, людское и очень почтительное отношение к рабочим, инженерам, технологам - всем работникам компрессорного.Жаль, что уходит. Здоровья ему и коллективу и процветания.С уважением,Дэу эти, изучающий родные языки

  • Анонимно
    7.02.2013 19:36

    Где-то. по видимому. по отношению к нему поступили неспрведливо. Он в жизни не переносил несправедливого отношения к людям. к себе и с этим. не смирившись. уволился

  • Анонимно
    7.02.2013 21:43

    Об истинных целях и рычагах узнаем попозже. Тут всё намешано: политические интриги, понижение промышленного и экономического потенциала Казани, устранение независимого конкурента, личные интересы и амбиции... Сухой остаток будет разгребать "население".

  • Анонимно
    8.02.2013 14:54

    То, что промышленный потенциал республики не выиграет от этот ухода - это бесспорно. Так же как и то, что нужны были веские причины, чтобы Ибрагим Габдулхакович принял столь радикальное решение об уходе. И никто его не просил писать заявление - это просто невозможно; более того, его реально уговаривали изменить свое решение. Думаю, этим "громким" шагом Хисамеев, как последним рычагом, постарался "отрезвить" хозяев-реформаторов в их стремлении "причесать" завод под свои мерки. И спасибо ему за это редкое сегодня сочетание профессионализма и человечности! Господа новые собственники и управленцы, учитесь у таких руководителей, вам до их уровня расти и расти. Главное на заводе, как и в любом бизнесе - не деньги, не станки и оборудование, а идея и команда единомышленников, способная реализовать эту идею. А команду собрать без простых человеческих качеств, без любви к людям - НЕВОЗМОЖНО. У Хисамеева это получалось в течение всей его работы в разных коллективах и разных должностях.

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль